Làm thế nào để tạo thành một nhóm dự án đổi mới? Chúng ta cần các nhà quản lý thiên tài?

Sự ra mắt của dự án sáng tạo - đó là một vấn đề rất khó khăn. Đây thần kinh và đòi hỏi nỗ lực rất lớn, mà thậm chí không mơ ước của người lao động từ một thế giới của công ty yên tĩnh và ấm cúng. Không muốn xúc phạm đến các chuyên gia trong các tập đoàn, họ là những người rất tốt, nhưng nó được. Do đó, mỗi người sáng lập phải nhận một nhóm với anh ta có thể đi qua tất cả những khó khăn, rắc rối và thất bại. Và thất bại là, rất nhiều. Ngay cả những chuyên gia thông minh nhất và vô cùng làm việc chăm chỉ sẽ không thể để chạy khởi động một mình. Lone sáng lập - là một trong 18 nguyên nhân thất bại khởi động, trong đó kêu gọi trong bài viết của ông Pol Grem, người sáng lập của máy gia tốc kinh doanh thành công nhất ở Silicon Valley.

Nhưng, mặt khác, dự án này là ở giai đoạn sớm không thể đủ khả năng để có một đội ngũ thực sự tuyệt vời. Do đó, chúng ta phải tìm một sự cân bằng giữa việc tuyển dụng đúng người và tiết kiệm tài nguyên.

Trước hết, trước khi chúng ta bắt đầu liệt kê tất cả các cần thiết hoặc hữu ích cho các cán bộ dự án đổi mới, tôi muốn truyền đạt ý nghĩ tương tự. người sáng lập của dự án sẽ được yêu cầu để làm tất cả mọi thứ. Tuyệt đối tất cả mọi thứ: ông sẽ phải cạy vào công việc của mỗi người trong số nhân viên của mình, bởi vì không ai biết chính xác làm thế nào để khởi sự. Ngay cả khi những người này đang tham gia vào nghề nghiệp của họ không phải là năm đầu tiên. Đặc biệt nếu đây là trường hợp. Bởi vì quá trình làm việc trong một công ty ổn định và khởi động khác nhau cả bầu trời và nước. Trong màu tương tự nhưng bao gồm những điều rất khác nhau. Vì vậy, những người sáng lập, xin vui lòng để lại hy vọng rằng bạn thuê một nhà tiếp thị có kinh nghiệm, và bạn không còn phải đối phó với tiếp thị và bán hàng. Thật tuyệt vời.

Vì vậy, người sáng lập ra nhu cầu trước hết là ai? Chúng ta hãy xem xét tình hình cổ điển một cách chính xác khi khởi động sáng lập là một kỹ sư trẻ hay nhà khoa học. Đó là tốt trong công việc của mình, nhưng không phải là rất thành thạo trong công việc kinh doanh. Anh ấy có thể thuê?

1) Marketer

Một trong những mặt hàng phổ biến nhất trên danh sách các nhà sáng tạo trẻ thuê kế hoạch. "Chúng tôi thuê một nhà tiếp thị và anh ta sẽ làm cho chúng ta một tiếp thị tuyệt vời" - mà bạn có thể thường xuyên nghe từ nhà cải cách để đáp ứng với một câu hỏi về kế hoạch gia nhập thị trường. Tại sao nó sẽ không làm việc - ở Nga chỉ đơn giản là không có chuyên gia giỏi trong việc thúc đẩy sự đổi mới. thị trường tiếp thị của chúng tôi đã tăng trưởng chủ yếu từ các chi nhánh phía tây của cơ quan tiếp thị đã tung ra tại Nga. Họ làm việc với các thương hiệu lớn, như Coca-Cola hay Mercedes. Tất nhiên, không phải tất cả các chuyên gia để xây dựng một sự nghiệp trong các cơ quan này, nhưng nó để lại dấu ấn trên toàn bộ thị trường. Ngay cả những chuyên gia tốt nhất là không thể làm bất cứ điều gì về thị trường công nghiệp với giá chỉ bắt đầu dự án. Không phải vì họ là các chuyên gia xấu đó. Bởi vì mục đích của công ty mà họ đã sử dụng để làm việc, và mục tiêu của một khởi động rất khác nhau. Bên cạnh đó, những người này được sử dụng để nhận được rất nhiều tiền mà bạn sẽ hầu như không có khả năng trả tiền cho họ. Bạn có thể thu hút các cổ phiếu trong dự án, nhưng suy nghĩ lại, nó có giá trị nó?

Phương pháp thứ hai thường là đến phần khởi động với tiếp thị - đang thuê một người không có chút kinh nghiệm nào. Thông thường, học sinh này tiếp thị và báo chí, rơi vào viết văn bản và trò chuyện với báo chí. Phương pháp này là tốt hơn so với chỉ ở chỗ trước đó nó đòi hỏi ít chi phí. Đầu tiên, một người đàn ông học được trong sách, và nó là tốt nếu có một cuốn sách thực sự tốt, bởi vì ông thường đánh giá chúng vẫn không thể. Thứ hai, sự hiểu lầm hoàn toàn phải làm gì và hành động khôn ngoan có nhiều khả năng gây tổn hại hơn là lợi ích.

Tổng hợp, chúng ta có thể nói rằng việc tiếp thị hay PR chỉ cần thiết khi những người sáng lập mình có một ý tưởng rõ ràng về những gì nó sẽ làm, và họ chỉ không có đủ tay. Trong trường hợp này có thể hoạt động tốt cả hai. Nhưng với một điều kiện - người đàn ông phải yêu dự án của bạn, nhóm của bạn và sẵn sàng để tìm hiểu hoặc học lại. Điều này cũng áp dụng đối với học sinh và cựu ưu xanh, bởi vì nó sẽ phải học lại cho họ cả.

Trong mọi trường hợp khác, về tâm thức tiếp thị cũng vậy, không có giá trị nó. Nhưng nó là tốt hơn để chỉ phải mất một freelancer chuyên nghiệp và tuyệt vời những người có thể làm công việc lặt vặt và tư vấn sáng lập trong trường hợp của một thiếu thẩm quyền.

2) Kỹ sư

Trong bảng xếp hạng cùng họ thêm. Phát triển công nghệ mới thường vượt quá khả năng của tác giả của ý tưởng ban đầu. Trong trường hợp này nó là cần thiết để thuê những người có kinh nghiệm hơn trong các môn học. Lure để dự án có thể được hai điều. Thứ nhất, một chủ đề thú vị để nghiên cứu. Những người yêu thích công việc của mình, luôn là những kỹ sư tốt nhất, và họ đang thực sự cuồng tín, vì vậy bạn có thể đi đến dự án tại một mức lương thấp hơn (trong vòng lý do), chỉ vì họ thích những gì bạn đang làm. Nhưng trong trường hợp này, đưa ra một người thực sự có giá trị để chia sẻ, giữ lại, sẽ không thừa. Cổ phần trong dự án và thu nhập trong tương lai - đây chỉ là động lực thứ hai. Ngẫu nhiên, trong Thung lũng Silicon kỹ sư biết rất rõ các doanh nghiệp của bạn và những lợi ích thường đi làm trong một sự khởi đầu vì chia sẻ.

Xây dựng mối quan hệ với họ, như các chương trình thực tế, là khá khó khăn. Trước hết, bởi vì các kỹ sư thực sự tốt - những người coi trọng bản thân cao. Và để nghe hướng dẫn từ một người có kinh nghiệm ít hơn, họ chưa sẵn sàng. Và đây là điều tất yếu, bởi vì tầm nhìn của dự án là chỉ những người sáng lập của người đứng đầu, và nếu họ không thể đưa nó vào nhóm của bạn, sau đó dự án có thể được chôn cất một cách an toàn.

3) Các nhà quản lý

Các vấn đề nhức nhối nhất. Chúng ta cần các nhà quản lý thiên tài? Tất cả xem phim và ghi nhớ cách Steve Jobs đã bác bỏ chúng như thuê Dzhon Skalli. Bên cạnh đó, vai trò của người quản lý trong công cuộc đổi mới của công ty là rất mơ hồ. Ai đó nói rằng những người này vẫn vô ích, có người cho rằng không sáng tạo sẽ không đạt được bất cứ điều gì mà không có một doanh nhân chuyên nghiệp.

Trong thực tế, có khá rõ ràng một nghiên cứu được gọi là Startup Genome (phần đầu) và trong đó nêu rằng tỷ lệ của các kỹ sư \ quản lý theo nhóm thành công là rất khác so với các đặc trưng của một khởi động. Để làm rõ vấn đề này một cách chi tiết, bạn cần phải viết lại tất cả các nghiên cứu, vì vậy xin vui lòng chỉ cần đọc các nghiên cứu riêng của mình. dịch tiếng Nga của ông là trên http://freshle.com trang web.

Ngoài ra, có khá một giải pháp rõ ràng để tranh chấp này. Trong phần khởi động giai đoạn đầu tiên nên làm tất cả những gì mình. Bởi vì ông có một tầm nhìn, và vào thời điểm mà điều quan trọng nhất là phát triển một sản phẩm và tìm ra khách hàng đầu tiên, không ai có thể thay thế người sáng lập. Nhưng trong đời sống của mỗi công ty sớm hay muộn có đến một thời gian khi nó được phát triển để quy trình kinh doanh đang bắt đầu làm chậm tiến độ, nó là cần thiết để xây dựng thông tin liên lạc giữa các phòng ban khác nhau, để có kế hoạch mở rộng của mình vào thị trường mới. Nói tóm lại, tối ưu hóa và quy trình quy mô. Và sau đó nó sẽ xuất hiện một người đàn ông biết làm thế nào để đối phó với nó một cách chuyên nghiệp - người quản lý. Bằng cách này, Stiv Dzhobs đứng đằng sau nó và thuê Dzhona Skalli. Và ông đương đầu với nhiệm vụ của mình, kể từ khi Apple cho thấy tốc độ tăng trưởng tốt, lần đầu tiên sau khi sa thải của Steve Jobs. Nhưng người quản lý thuê không thể đối phó với những vai trò của tầm nhìn chiến lược - để lãnh đạo công ty tiếp tục trong tương lai.

Và ở giai đoạn đầu toàn bộ quá trình kiểm soát nên được giữ trong tay của người sáng lập. Một điều hướng thế giới của kinh doanh là để giúp đỡ một nhà đầu tư hay một người cố vấn tốt.

Cảm giác chung của tất cả các bên trên là người sáng lập phải thuê một người chỉ khi rõ ràng hiểu được mục đích gì ông cần đạt được. Nếu không, bạn có thể dễ dàng được trong một tình huống mà một nhân viên nói với bạn: "Tôi không hiểu những gì bạn cần từ tôi." Vì vậy nó là đầu bếp cần thiết trong tất cả các hoạt động bản thân mình trước, và chỉ sau đó tìm kiếm một chuyên gia có thể làm điều đó một cách hiệu quả hơn.