Kỹ thuật tuyển dụng hiện đại

Đúng lựa chọn nhân sự - chìa khóa dẫn đến năng suất cao của toàn đội. Nếu không có mũi nhọn công nghệ chi tiết tuyển dụng, bạn có nguy cơ phải dựa trên doanh thu và giảm kỷ luật trong phần còn lại của các thành phần. Để tạo ra một thành công đội gắn bó, chúng tôi khuyên bạn nên tìm hiểu những phương pháp cơ bản và phi truyền thống của tuyển dụng, mà sẽ tạo thuận lợi cho cuộc sống của Ban Giám đốc của công ty, cũng như tiết kiệm thời gian và thần kinh tuyển dụng người quản lý.

nguyên tắc vàng để lựa chọn ứng cử viên

Ấn tượng đầu tiên của người nộp đơn, tất nhiên, đóng một vai trò quan trọng, nhưng các quy tắc cơ bản cho việc tìm kiếm ứng cử viên cho các bài trống chứa thủ tục rõ ràng cho việc lựa chọn nhân sự, trong đó chủ yếu là hữu ích để xem xét bản thân người quản lý của nhân sự.

1. Xác định số lượng tuyển dụng rằng sẽ đáp ứng yêu cầu chiến lược của sự phát triển thành công của doanh nghiệp.
2. Đối với mỗi công việc, chỉ định một vị trí cụ thể, và một mức độ đặt trách nhiệm thuê lao động, trách nhiệm, nhiệm vụ, và chuẩn bị để được hướng dẫn thực hiện.
3. Quyết định cách bạn sẽ tìm kiếm các ứng viên sử dụng một số phương pháp, trong đó có phi tiêu chuẩn.
4. Chọn phương pháp tuyển dụng và lựa chọn nhân sự bạn có ý định sử dụng và báo cáo cho người làm đơn: một cuộc phỏng vấn sơ bộ với các ứng cử viên trên điện thoại, điền vào bảng câu hỏi, sự hiện diện của một bản tóm tắt.
5. Nắm vững các kỹ năng của sự lựa chọn thứ yếu. Sau khi xem xét các câu hỏi và tóm lược tiến hành một cuộc phỏng vấn và kiểm tra ứng viên cá nhân.
6. Tiếp theo là một quyết định tuyển dụng một nhân viên mới và việc ký kết hợp đồng với anh ta.
7. Vấn đề cuối cùng là sự phát triển của các chương trình thích ứng để tái nhập người lao động và thực hiện thành công của nó.

Như bạn có thể thấy, phương pháp chính của việc tuyển dụng có nghĩa là một sự chuẩn bị kỹ lưỡng cho cuộc phỏng vấn không chỉ người nộp đơn mà còn của chủ nhân, nhưng một tìm kiếm kế hoạch cẩn thận của người nộp đơn làm giảm đáng kể nguy cơ của việc tuyển dụng các chuyên gia sai.

phương pháp bí mật tuyển dụng

Socionics hoặc socioanalysis. Tác giả Carl Jung mở 4 nguyên mẫu nhân cách, một đại diện trong số đó là khả năng cách tốt nhất để thực hiện nhiệm vụ nhất định:

• Logic. Một người đàn ông có khả năng suy nghĩ một cách logic, môn bài đánh giá khách quan và đề cập đến loại suy nghĩ. Nhiệm vụ của nó - để tổ chức tất cả, để loại bỏ sự hỗn loạn.
• Đạo đức. Nó cũng có khả năng khách quan đánh giá những gì đang xảy ra, nhưng nó là một loại "cảm giác." Ông đang cố gắng để tạo ra một môi trường thoải mái trong đội.
• Sensorik. Cụ thể, loại suy nghĩ, "cảm nhận" khả năng sản xuất những việc cụ thể.
• Intuit. Nó có một, trực quan suy nghĩ trừu tượng người tạo ra ý tưởng.

Bằng cách học tập để dễ dàng nhận ra những 4 loại nhân cách, tuyển dụng người quản lý là có thể tạo ra một nhóm, mỗi thành viên trong số đó vẫn được đặt ra, phù hợp với kiểu suy nghĩ của mình.