Foreman - đó là cho các ngành nghề? nhiệm vụ của giám đốc

Khi chọn một nghề, người ta phải hiểu rõ nó là gì và có một sự hiểu biết đầy đủ về những kiến thức và công sức nó sẽ yêu cầu nó. Nhưng đôi khi nó phát triển ở những người ý tưởng sai lầm về một chuyên môn cụ thể. Ví dụ, trong xây dựng có một vị trí như vậy - tổng giám đốc. này là ai? Anh ấy làm gì và câu hỏi được quyết định?

Bản chất của nghề

Đối số có thể bắt đầu với tiêu đề. Thường có nằm ý nghĩa cơ bản. Gì chức danh "giám đốc"? Có khả năng, người biết tất cả mọi thứ về công việc. Từ điển đối xử với nó một chút khác nhau. Theo định nghĩa, các "quản đốc" theo nghĩa đen được hiểu như là một nhà sản xuất của một số công việc về xây dựng hoặc xây dựng một cái gì đó. Nó thuộc về các nhà lãnh đạo nhóm. Vì vậy nó là rõ ràng rằng quyền lực của mình là một tập thể của những người trực tiếp và thực hiện các công việc nhất. Nói tóm lại, các quản đốc là một người bởi đức hạnh của bổn phận của họ để thực hiện quản lý trực tiếp của việc xây dựng một đối tượng cụ thể trên bất kỳ trang web nào. Do đó, có thẩm quyền:

• tổ chức quá trình sản xuất,
• công tác kế toán được thực hiện bởi nhóm nghiên cứu,
• giám sát việc tuân thủ các điều khoản của xây dựng,
• tổ chức các công trình trên diện tích được giao, nhằm thực hiện các dự án xây dựng giao phó cho nhiệm vụ lãnh đạo: đặt dưới cơ sở xây dựng.

Những gì bạn nên biết

Đối với chất lượng công việc của từng của cấp dưới, chịu trách nhiệm cuối cùng quản đốc. Điều này bao gồm sự hiện diện của các kỹ năng cụ thể của mình. Nói cách khác, người quản lý cũng phải hiểu và có khả năng thực hiện công việc riêng của mình bất kỳ nhân viên của mình. Tất nhiên, nó không nên làm việc ở vị trí của họ, nhưng là cần thiết để hiểu và để hiểu những gì họ đang làm. Nếu không, nó sẽ rất khó khăn để thực hiện kiểm soát chúng. Có lẽ đây là lý do tại sao mỗi người trong số các giám thị trong nhiều năm qua kinh nghiệm. Sau khi tất cả, diện tích các loại khác nhau nhất thường được thực hiện các công trình: dân dụng, điện, kết thúc, hàn, công việc xây dựng mới các loại truyền thông và những người khác. Và trong mỗi trong số họ, người quản lý phải hiểu. Ngoài ra, ông vẫn chưa biết:

1. Công nghệ và tổ chức thực hiện các công trình xây dựng.
2. Ứng xử của các mô hình kinh doanh và tài liệu dự toán.
3. pháp luật lao động. Ngay từ, BTP, TB và vệ sinh công nghiệp.
4. tiêu chuẩn xây dựng và các quy tắc của công trình tiến hành.
5. quy định hiện hành về vận hành, chạy thử và nghiệm thu các công việc thực hiện.
6. khái niệm kinh tế cơ bản.
7. Thứ tự của các mối quan hệ giữa khách hàng và nhà thầu (thầu phụ).

Kết quả là các quản đốc - một người quản lý dòng độc đáo.

Gì đốc

Khó khăn nhất để liệt kê các nhiệm vụ tổng giám đốc. Họ là gấp đôi. Để cấp dưới của mình anh - người đứng đầu người quan sát tất cả những gì đang xảy ra trong khu vực của mình. Đối với ông đứng đầu - những người có trách nhiệm tổng thể cho công việc được giao phó cho ông. Kết quả là, nó rơi gánh nặng khá dung lượng và nặng trên vai của tổng giám đốc. Dựa trên các tài liệu dự án nó có tại chỗ để có kế hoạch từng bước của công việc và giám sát thực hiện. Để làm điều này, anh ta cần phải liên tục theo dõi sự sẵn có và cung cấp kịp thời các nguyên liệu thô. Ông phải đảm bảo rằng các nhân viên công trường xây dựng và chịu cho mỗi người trong số họ hoàn toàn trách nhiệm. Bên cạnh đó, giám đốc được yêu cầu phải tạo tại chỗ điều kiện làm việc cần thiết, đáp ứng tất cả các tiêu chuẩn và quy định. Bởi vì bây giờ ông là người trong suốt thời gian xây dựng sẽ chịu trách nhiệm đối với sức khỏe của mỗi nhân viên. Ông cũng trực tiếp tham gia trong việc tính toán tất cả tiền lương. Foreman nên trong khu vực của họ để tổ chức công việc theo cách như vậy, như vậy là không vi phạm các điều khoản đã được phê duyệt bởi hợp đồng. Đối với điều này, ông cũng chịu trách nhiệm. Trong số những thứ khác, nhiệm vụ của giám đốc cũng được biên soạn tài liệu về các tài khoản của công việc thực hiện và báo cáo định kỳ hiện tại. Nó chỉ ra rằng bất kỳ đối tượng quay ra chính xác cách thức mà nó được xem bởi người quản đốc.

phụ tá thân cận nhất

Trong việc tổ chức quá trình xây dựng được sự tham dự của Thủ trưởng cấp độ khác nhau. Foreman báo cáo trực tiếp cho người đứng đầu của việc xây dựng. Tuy nhiên, ông một mình có thể không bao giờ để nhanh chóng giải quyết mọi vấn đề. Đối với những mục đích, để giúp anh ta trong tiểu bang có một đơn vị tổng thể. Ông không chỉ là một nô lệ, nhưng một loại cánh tay phải và trợ lý trung thành. Thạc sĩ mất trên trách nhiệm chuẩn bị các phạm vi công việc. Nó phải: kiểm tra các bản vẽ, làm cho quần áo, đặt con người ở nơi làm việc và cung cấp cho họ tất cả mọi thứ cần thiết. Không phải là một nhiệm vụ dễ dàng. Và ai sẽ chịu trách nhiệm cho bất kỳ thiếu sót hoặc vi phạm quy định hiện hành? Một lần nữa các bậc thầy. Foreman chỉ tổ chức toàn bộ quá trình. Một giải pháp của các vấn đề cụ thể trên mặt đất là tham gia vào các bậc thầy và thợ cả cấp dưới. thạc sĩ đó là chịu trách nhiệm về tất cả những gì xảy ra trên trang web. Và ngoài ra, ông đã tổ chức tài chính và trách nhiệm hình sự cho tất cả các cấp dưới của mình. Nếu người lao động đã giảm trên đầu của một viên gạch hay ông cam kết hành vi trộm cắp, trách nhiệm này sẽ có để làm chủ.

Yêu cầu đối với quản đốc

Người nộp đơn xin giám đốc, ngoài việc giáo dục chuyên nghiệp và kinh nghiệm làm việc trong các đặc sản nên có nhiều phẩm chất cần thiết như một hiệu suất cao, tự tổ chức, khả năng làm việc với mọi người. Ông không nên sợ trách nhiệm. Sau khi tất cả, đây là công việc của mình. Foreman, trong số những thứ khác, phải là một nhà kinh tế học ít và kế toán, phần đốc nhân sự và luật sư. Ông phải có khả năng lên kế hoạch mọi thứ tốt: công việc, tài liệu, các nghệ sĩ. Ông sẽ cần các kỹ năng của kế hoạch. Ngoài ra, ông phải có khả năng giao tiếp đúng cách với mọi người và để được như hòa đồng. Bạn phải cố gắng đảm bảo rằng cấp dưới kính trọng ông ấy, và không sợ. Khả năng một cách chính xác để tiếp tục câu chuyện và kín đáo để bảo vệ quan điểm của mình sẽ giúp như một kỹ năng không thể thiếu trong các cuộc đàm thoại với khách hàng và các cuộc thảo luận với quản lý. Ngay cả sự xuất hiện và thái độ nên cấp cho nó một tổ chức không thể thiếu và là một chuyên nghiệp tốt.

Trong cuộc sống, cũng như ở nơi làm việc

Mỗi người ít nhất một lần trong một cuộc gặp gỡ đời với vấn đề xây dựng. Lấy ví dụ, việc sửa chữa phổ biến nhất. Nếu nó chỉ đến giấy dán tường hoặc sơn hai giới, giúp đỡ bên ngoài có thể không cần thiết. Nhưng những ai đã quyết định "một cách rầm rộ" để nâng cấp phòng khách, chắc chắn sẽ cần sự giúp đỡ của một tổ chức chuyên ngành. Đây có thể là một, công ty tư nhân nhỏ hoặc một công ty lớn đối phó với các đơn đặt hàng cá nhân. Trong mọi trường hợp, các công việc trong khu vực cụ thể sẽ có mặt ở đây để hướng dẫn các quản đốc xây dựng. Đây là một người đàn ông, thay mặt công ty chịu trách nhiệm về thực tế là các công việc theo quy định của hợp đồng sẽ được thực hiện ở mức độ thích hợp và trong thời gian phê duyệt. Ông dẫn đầu một đội ngũ công nhân, mỗi trong số đó thực hiện một chức năng cụ thể. Trong trường hợp này, tổng giám đốc không chỉ mất đi một công việc và ký các văn bản. Ông tổ chức công việc, và có thể, nếu cần thiết, để đưa ra lời khuyên chuyên nghiệp với bất kỳ người lao động. một nhà lãnh đạo như vậy trong tình huống đặc biệt này là điều bắt buộc. Và nếu cần thiết, anh sẽ giải thích cho khách hàng và tất cả những khoảnh khắc thú vị của nó.