Dự án đổi mới ngân sách

Tiếp tục đổi mới không gian xuất bản cho các dự án sáng tạo các tác giả. Chúng tôi đã viết về thực tế là hai tài liệu chính mà một sự khởi đầu phải làm việc, đó là kế hoạch phát triển và mô hình tài chính. Họ cùng nhau thay thế một điều như một kế hoạch kinh doanh mà danh tiếng trên toàn thế giới như một tài liệu vô ích, tốn thời gian, nhưng nó có thể không chịu được va chạm với một thị trường thực sự và khách hàng thực sự. Nhưng nếu các kế hoạch kinh doanh thực sự là khá vô dụng ở đây là lập kế hoạch - điều này là hoàn toàn không thể thiếu.

Khi nào tôi nên được lên kế hoạch? Các quan niệm sai lầm sâu sắc rằng kế hoạch - đây là lý do tại sao dự án nên bắt đầu. Đây là một trong những hình thức tồi tệ nhất của nhà sáng lập proskrastinatsii của dự án. Thay vì giao tiếp với khách hàng, thiết lập địa chỉ liên lạc hữu ích trên thị trường trong tương lai, hoặc ít nhất là để xây dựng một sản phẩm - họ dành nhiều thời gian trên vô dụng các chi tiết nhỏ nhất của sự phát triển trong tương lai. kế hoạch quy mô lớn được xây dựng, khi nào và ai nên thuê một tính toán tương lai thị trường cổ phiếu và đăng ký một thời gian biểu cụ thể cho sự phát triển của công nghệ. Nhưng, thực tế là ở giai đoạn đầu cho việc xây dựng một kế hoạch như vậy từ những người sáng lập vẫn không có đủ thông tin. Do đó, hầu hết các dữ liệu cần thiết được lấy từ người đứng đầu đơn giản trên cơ sở rằng "nó là hợp lý." Nhưng đây chính là kế hoạch tương tự, mà rơi vào tiếp xúc đầu tiên với thực tế.

Do đó, các mô hình tài chính và lộ trình những tài liệu cần thiết để người sáng lập. Bản đồ đường - đó là đột quỵ rất lớn của sự phát triển trong tương lai của dự án và nó không được dành rất nhiều thời gian. Nó đến không có gì buộc người sáng lập, nếu chỉ nó không được nêu ra tại vòng đầu tư. Ngược lại với lộ trình, các mô hình tài chính - đây là tài liệu lao động rất. Tuy nhiên, mô hình tài chính không thể được xây dựng trên giả định. Ngôn ngữ cứng các con số và công thức Willy nilly làm cho sáng lập viên phải suy nghĩ mà họ có được dữ liệu và nhận được cho vấn đề thực tế: kiểm tra các kênh quảng cáo, phát triển sản phẩm và tìm kiếm đối tác.

Cơ sở cho các mô hình tài chính là hai việc: ngân sách dự án và các khoản thu theo kế hoạch. Tính toán doanh thu dự kiến là phụ thuộc nhiều vào các dự án cụ thể và cho các mô hình kinh doanh khác nhau nó sẽ là một trăm phần trăm khác nhau. Nhưng ngân sách điều dự án khá chuẩn và biên soạn của nó thường chạy trên các chương trình tương tự:

1) Đếm tất cả các nguồn lực mà sẽ là cần thiết dự án

Mỗi sáng kiến, vòng tròn thậm chí là một học sinh của lợi ích đòi hỏi nguồn lực nhất định. Đối với dự án sáng tạo này sẽ, trước hết, thiết bị, vật tư, nếu họ dành cho nghiên cứu. Nếu nguồn lực cần thiết sẽ đi xa hơn ngân sách có sẵn, bạn nên xem xét cho dù họ là cần thiết và cho dù đó có thể đạt được cùng một mục tiêu bằng các phương tiện khác. Ví dụ, thay vì nghiên cứu tốn kém, bạn có thể tìm kiếm các ấn phẩm hiện có trên những kinh nghiệm và sử dụng chúng.

Ở giai đoạn này, rất dễ dàng để thực hiện một sai lầm bằng cách liệt kê cần thiết nhất và liên quan trực tiếp đến tài nguyên dự án, nhưng đồng thời quên đi những điều hoàn toàn thói quen và nhàm chán như chi phí văn phòng. Mà trong tương lai cũng có thể phát triển vì thế sẽ bị chôn vùi dưới tất cả các yêu cầu khác.

Dù sao, bạn không thể lường trước được chi phí tất cả mọi thứ. Và thậm chí nhiều hơn sẽ không thể dự đoán chính xác kích thước của chúng. Vì vậy, luôn luôn tạo ra một lợi nhuận nhỏ trên đầu trang, chỉ trong trường hợp bạn ở đâu đó tính nhầm và không bao giờ xem xét rằng danh sách này là hoàn toàn kết thúc, luôn luôn sẵn sàng để sửa đổi nó nếu cần thiết.

2) Thực hiện một danh sách riêng của chi phí biến đổi

Ngoài những điều vĩnh cửu như không gian, vật tư, và tiền lương sẽ luôn có một cái gọi là chi phí biến đổi. Ví dụ, sự cần thiết phải bay đến thành phố khác cho cuộc đàm phán. Hoặc thanh toán cho luật sư dịch vụ trong việc mở một pháp nhân. Hoặc phát triển của trang web hoặc mua sắm thiết bị và đồ nội thất cho văn phòng mới.

3) Chia danh sách kết quả thành các loại sau:

1. a. chi phí xử lý

Điều này bao gồm, đầu tiên và quan trọng nhất, để phát triển các chi phí công nghệ. Đừng nghĩ rằng những chi phí này một lần. Phát triển công nghệ trong một dự án sáng tạo - đây là hoạt động chính và nó dừng lại chỉ ở thời điểm bán của dự án. Và nó chỉ là một nửa các trường hợp.

1. b. chi phí hành chính

Thể loại này bao gồm tất cả chi phí cho các hoạt động hàng ngày của doanh nghiệp: Giá thuê văn phòng lẫn nội dung, tiện ích và internet, nội thất và thiết bị văn phòng, cũng như tất cả những điều nhỏ nhặt khác mà không có một công ty trở nên chỉ một số ít người.

1. c. giá thành sản phẩm

Ngoài sự phát triển của công nghệ, mỗi đơn vị sẽ có chi phí sản xuất riêng của mình. Trừ khi bạn đang làm việc trong thị trường công nghệ thông tin, nhưng sau đó cho bạn nó trở thành chi phí cơ bản quan trọng đối với sự ủng hộ và phát triển của các sản phẩm phát triển.

Nếu bạn đang làm việc trong lĩnh vực sản và sản phẩm của bạn có một hiện thân vật chất, đừng quên để bao gồm trong chi phí lưu trữ và chi phí vận chuyển.

1. d. chi phí nhân sự

Người, ¾ bất kỳ doanh nghiệp là con người. Vì vậy, đừng quên trả tiền cho họ về tiền lương thời gian. Và để tính toán chi phí cuối cùng của nội dung của từng nhân viên đừng quên để tính toán thuế và đóng góp cho các quỹ nhà nước theo hệ thống thuế của bạn.

1. e. chi phí bán hàng

Thứ nhất, đó là chi phí quảng cáo. Bởi vì những gì bạn đã làm, nó là cần thiết để một người nào đó bán thứ gì đó. Trong tương lai, chi phí quảng cáo kế hoạch của bạn sẽ thay đổi rất nhiều tùy thuộc vào chỉ số CAC (khách hàng mua lại chi phí - 1 tiêu thụ của khách hàng mới), mà bạn nhận được, vì vậy không nên cố gắng để tính toán chi phí kinh doanh một cách chính xác, cho đến khi bạn có được các chỉ số cụ thể.

4) Hiện ngân sách dẫn đến một số chuyên gia thị trường

Cách dễ nhất để tìm một chuyên gia trên một nền tảng công cộng, chẳng hạn như "đổi mới không gian." Bước này là cần thiết để tìm hiểu xem trong ngành bạn đã chọn bất kỳ chi tiết cụ thể liên quan đến các chi phí mà bạn có thể không xem xét. đặc hiệu này có thể liên quan đến chi phí giá thành sản phẩm hoặc quảng cáo.

Đó là một sai lầm lớn có thể chi phí bạn nhiều giờ làm việc, trong khi một người có kiến thức sẽ chỉ cho bạn để nó ngay lập tức.

Chúc may mắn trong những nỗ lực của bạn!