Chương trình sản xuất của doanh nghiệp - phần quan trọng nhất của kế hoạch

Chương trình sản xuất của công ty bao gồm số lượng và phạm vi của các sản phẩm có chất lượng nhất định. Kế hoạch này phản ánh nhu cầu tiêu dùng cho các sản phẩm và khả năng của doanh nghiệp để đáp ứng các nhu cầu của người tiêu dùng. Chương trình sản xuất của doanh nghiệp - đây là một kế hoạch điểm rất quan trọng. chỉ số chương trình đặc trưng cho mức độ tăng trưởng trong sản xuất giá trị sản xuất. Trong trường hợp này, chất lượng hàng hoá phải tuân thủ.

chương trình sản xuất của công ty trong nội dung của nó hình thành các mục tiêu của chiến lược kế hoạch của tổ chức. Nó được tạo ra, theo quy định của thị trường tiếp thị, khối lượng mua sắm công, trước đây đã tạo ra một gói đơn đặt hàng, hạn chế thực trên tất cả các nguồn lực. chương trình sản xuất của công ty bao gồm các phần sau:

1. biểu hiện tự nhiên của kế hoạch sản xuất.
2. Giá trị của kế hoạch sản xuất.

Số lượng sản phẩm về giá trị xuất phát từ kế hoạch sản xuất bằng hiện vật. sản phẩm kế toán bằng hiện vật thực hiện cho các đơn vị tương ứng đo: mảnh, tấn. Tính năng các chỉ số tự nhiên liên quan đến sản phẩm cụ thể. Sử dụng đơn vị tự nhiên và điều kiện tự nhiên. Có điều kiện tự nhiên áp dụng trong trường hợp các loại sản phẩm duy nhất mục đích có một loạt các giá tiêu dùng.

Về thể chất, quy hoạch không thể lúc nào cũng tính toán tổng khối lượng sản xuất, để xác định tốc độ tăng trưởng và cấu trúc của nó. Về vấn đề này, chương trình sản xuất của doanh nghiệp là nhằm mục đích quy hoạch sản xuất về giá trị. Khối lượng tổng và thị trường sản phẩm - Đồng hồ chỉ chi phí quan trọng. Chúng được sử dụng trong việc xác định số lượng sản xuất công nghiệp trong tỷ lệ tăng trưởng năng suất lao động.

Lập kế hoạch cho chương trình sản xuất doanh nghiệp

Kế hoạch sản xuất là một phần quan trọng trong quản lý tổ chức. Có một kỹ thuật đặc biệt của kế hoạch làm việc, trong đó bao gồm:

• Chế độ phân phối. Phương pháp là một hệ thống đơn vị bình thường duy nhất. Hệ thống này được dựa trên các chỉ tiêu của chi nguyên, bảo dưỡng, cường độ lao động, nhiên liệu, vật liệu, tài chính, trang thiết bị sử dụng doanh nghiệp.

• kế hoạch cân đối cung cấp mối liên hệ giữa nhu cầu tài nguyên và các nguồn bảo hiểm của họ. Với mục đích này, bản vẽ được thực hiện sản xuất điện cân bằng, thời gian làm việc, vật liệu và tiết kiệm năng lượng.

• tính toán phân tích được sử dụng để tính toán các mục tiêu, phân tích năng động. Việc xác định các chỉ số cơ bản của cấp độ cơ bản và thay đổi chúng theo kế hoạch.

• phương pháp kinh tế toán học là để phát triển mô hình của nền kinh tế. Tính phụ thuộc của sự thay đổi của các chỉ số về số lượng so với những yếu tố chính. Do đó chuẩn bị nhiều kế hoạch tùy chọn. Trong số này, tốt nhất là chọn.

• Phân tích đồ họa cho phép bạn hiển thị các kết quả phân tích kinh tế với sự giúp đỡ của các biểu đồ, đồ thị. Sơ đồ thể hiện mối quan hệ định lượng giữa hiệu suất, kết hợp với nhau.

• phương pháp chương trình mục tiêu. Với nó được tạo thành từ một tập hợp các biện pháp và nhiệm vụ với một mục đích và thời gian thực hiện chung.

Khi lập kế hoạch phức tạp của phương pháp này, và không phải là một kakoy-. Các loại kế hoạch khác nhau về các điều khoản của hiệu suất: dài hạn (10-25 năm), trung hạn (2-3 năm), ngắn hạn (1 năm, ít nhất - 2 năm). Tất cả ba loại quy hoạch tương ứng với nhau, đó là tương thích với nhau như một toàn thể.