Chi phí quản lý của công ty

Trong khi các chi phí liên quan đến việc mua nguyên liệu và tiền lương của công nhân sản xuất một sản phẩm nhất định, hoa hồng trả cho người bán, là khá dễ dàng để liên quan đến chi phí sản xuất và cho phép bạn để xác định lợi nhuận trên doanh thu, chi phí như vậy, chẳng hạn như cho thuê văn phòng, lây lan trên sản phẩm khác nhau là có vấn đề. loại chi phí này được gọi là chi phí, và chúng thường được trừ vào tổng doanh thu của công ty trước khi lợi nhuận sau thuế sẽ được tính.

Tuy nhiên, phương pháp này là từ quan điểm của quản lý hiện đại là không hoàn toàn chính xác. Sau khi tất cả, bạn có thể thấy rằng một sản phẩm đó, theo tính toán tiêu chuẩn, công ty mang lại doanh thu cao nhất, trên thực tế, hóa ra là mang lại lợi nhuận nhiều nhất. Nếu quyết định về chính sách mặt hàng của công ty sẽ được thực hiện mà không tính đến các chi phí, kết quả, trước sự ngạc nhiên của kiểm soát, có thể khá tai hại.

Tuy nhiên, trước khi chúng ta đối phó với điều đó, làm thế nào có thể được, bạn cần phải xác định các thành phần của chi phí chung. Trong thực tế, nó phụ thuộc nhiều vào chất lượng của các nhân vật của công ty, nhưng một số các chi phí truyền thống vẫn có thể được xác định. Đó là, trước hết, tất cả những gì liên quan đến chi phí quản lý, chẳng hạn như tiền thuê văn phòng, mua máy tính chạy lương vv Ngoài ra, ở đây bạn có thể bao gồm khấu hao thiết bị sản xuất, chi phí lưu trữ hàng hóa trong một nhà kho, bảo hiểm, vv Như bạn đã biết, logic chung là chi phí quản lý - là những chi phí mà không thể được gán trực tiếp đến một sản phẩm cụ thể, theo các quy tắc kế toán chuẩn.

Nhưng nó thực sự không thể làm gì? Trong thực tế, theo các xu hướng mới nhất trong chi phí quản lý là không chỉ có thể mà còn cần thiết để cố gắng trải rộng trên các sản phẩm khác nhau từ các loại của công ty. Đó là kết thúc, làm điều đó một cách chính xác nó không, do đó, để báo cáo hình thức kế toán thuế sẽ không, nhưng để sử dụng nội bộ sẽ rất hiệu quả. Tuy nhiên, nó sẽ phải làm việc một chút.

Tất cả bạn cần làm - là cố gắng xác định những gì tỷ lệ chi phí chung của bạn có thể được chia thành các sản phẩm khác nhau. Cách dễ nhất để cung cấp cho bạn chia chi phí theo thời gian làm việc chi tiêu của người lao động, trực tiếp sản xuất sản phẩm phục vụ sản xuất của nó. Phương pháp này cho phép một vài thấy chính xác hơn giá trị thực của các chi phí mà công ty mang về việc sản xuất một đơn vị của một sản phẩm cụ thể, nhưng kết quả là vẫn còn khá chính xác.

Nếu bạn muốn nhìn thấy số lượng lớn, sau đó bạn phải phân tích từng chi phí overhead cho loại sản phẩm mà họ có thể tham khảo. Giả sử nó - Chi phí liên quan đến dịch vụ khách hàng. Bạn có thể tính toán tỷ lệ phần trăm, liên quan đến một cuộc gọi sản phẩm để phục vụ khách hàng, nhân tỷ lệ phần trăm trong tổng số tiền và thêm các số liệu dẫn đến chi phí của mỗi sản phẩm. Khi nói đến hao mòn, bạn có thể thực hiện việc tách các chi phí theo khối lượng sản xuất. các nhà tiếp thị lương có thể được chia theo sự tiến bộ trên trực tiếp ra thị trường họ hoạt động.

Trên nguyên tắc tương tự, bạn có thể phân bổ toàn bộ chi phí. Kết quả kết quả chắc chắn sẽ ngạc nhiên. Khá thường xuyên, hàng hoá, người bên ngoài với chi phí sản xuất cao, trên thực tế, các sản phẩm có lợi nhất. Xây dựng của nó chính sách thương mại theo nguyên tắc một cuộn-phân bổ chi phí chung, bạn có thể đạt được kết quả thực sự phi thường.