Các loại dự án: nguyên tắc cơ bản của phân loại của họ

Trong thực tế, bạn có thể tìm thấy các loại khác nhau của các dự án. quản lý của mình có thể kết hợp các hoạt động phụ hoàn toàn khác với kết quả của họ. Trong trường hợp này, chúng ta có thể nói về việc xây dựng các kim tự tháp ở Ai Cập, và viết một bài báo dài bởi sinh viên trong quá trình học tập.

nguyên tắc phân loại

Tại cùng loại của các dự án có sự khác biệt đáng kể trong phạm vi, và trong thành phần của đối tượng, thời gian, quy mô, mức độ phức tạp, cơ cấu, các nhóm lợi ích, cá nhân.

Kiến thức về những khác biệt này làm cho nó có thể chú ý đến một số tính năng của các nhóm cá nhân. Trong việc thực hiện một số loại dự án bạn có thể sử dụng khác nhau phương pháp quản lý và công cụ.

phân loại của họ có thể được xác định bởi các yếu tố sau.

Lĩnh vực hoạt động

Thứ nhất, các loại chính của các dự án khác nhau trong các lĩnh vực hoạt động. Trong số đó như sau:

• thương mại, được thực hiện theo hợp đồng để sản xuất sản phẩm hoặc cung cấp dịch vụ;
• nghiên cứu sử dụng trong việc xây dựng và kỹ thuật;
• loại dự án liên quan đến việc thiết kế và xây dựng các nguồn lực sản xuất;
• phát triển, thực hiện trong hệ thống thông tin.

các dự án bên ngoài

Cách phân loại này có thể tìm thấy tùy thuộc vào hiệu suất của chúng.

Như vậy, dự án nội bộ được thực hiện trực tiếp trong tổ chức. Trong trường hợp này, người biểu diễn và khách hàng là thành viên của nó. Tất cả những công việc mà có thể là do ý tưởng hoặc thực hiện một sự phát triển đặc biệt, chủ trương riêng của mình tại các chi phí của các nguồn lực riêng của họ.

Thông thường, các loại hình tổ chức dự án được sử dụng phù hợp các công việc được thực hiện bởi các loại cơ bản của hoạt động. Ví dụ, việc thực hiện các dự án để thực hiện bất kỳ phần mềm trong lĩnh vực sản xuất trong tổ chức có nhu cầu cho đủ số lượng các chuyên gia với những kỹ năng đúng để tạo ra một sản phẩm như vậy.

dự án nội bộ cung cấp tốc độ cao hơn và linh hoạt trong việc đưa ra một quyết định cụ thể. giới thiệu của họ tránh được những bất ngờ khác nhau và các tình huống bất trắc xảy ra như thực hiện.

Cho đến nay, rất khó để tìm một công ty, trong đó sẽ không được lấp đầy với các dự án trong nước. Để những người đi theo kiểu của họ như sau: nâng cao chất lượng, phát triển của các chương trình hậu cần, hoạt động quảng bá và thuyết trình, vv ...

Loại và loại hình dự án nội bộ có lợi thế, như sự vắng mặt của cái gọi là kiểm soát bên ngoài. Trong trường hợp này chúng ta đang nói về điều đó trong sự vắng mặt của bất kỳ hình phạt hợp đồng, các doanh nghiệp trong quá trình phát triển thực hiện có thể khác nhau quyết định cụ thể liên quan đến thời gian, nguồn lực, công nghệ được sử dụng trong thực hiện của nó.

Do đó, người quản lý cần phải cẩn thận với việc sử dụng các khả năng để thay đổi quyết định. Bất kỳ sự thay đổi có thể dẫn đến sự gia tăng trong chi phí dự án. Một vấn đề khác là một số chủ nghĩa bảo thủ trong việc thực hiện của họ. Này được phản ánh trong sự thiếu chủ động về phía người lao động, những người đã sở hữu những kỹ năng và kiến thức nhất định, nhưng không muốn thay đổi bất kỳ phương pháp làm việc, ngay cả khi họ hiệu quả hơn. Những yếu tố này làm nảy sinh một nguy cơ gia tăng trong chi phí của dự án.

Thông thường, các nhà quản lý không cần phải có bất kỳ kiến thức đặc biệt dành cho việc lập kế hoạch và thực hiện thắng lợi những phát triển. Nhờ có một sự rõ ràng nhất định và đơn giản liên quan đến các mục tiêu cùng với những cách để đạt được chúng, đôi khi chỉ cần đủ kinh nghiệm trong công tác hành chính và ý thức chung.

dự án nội bộ

Đây là loại công việc liên quan đến việc thực hiện cung cấp bởi khách hàng bên ngoài. Đặc biệt quan trọng trong trường hợp này nên được phân bổ cho các mối quan hệ giải phóng mặt bằng với các đối tác (khách hàng và các đối tác) trong lĩnh vực pháp lý. Do đó, các đối tác phát triển các điều kiện công việc, có tính đến bất kỳ hợp đồng chính thức đúng về mặt pháp lý, theo đó các điều kiện là điều bắt buộc.