Làm thế nào để làm kinh doanh, hoặc mười bước để thành công

Bắt đầu kinh doanh riêng của bạn - một rủi ro kinh doanh. Tất nhiên, bất cứ ai muốn được tự hào về nó trong những năm qua và nói với con cái về cách cha chỉ cần thực hiện. Để thành công trong kinh doanh, bạn phải học một vài quy tắc đó sẽ dẫn đến nó.

Vì vậy, nguyên tắc đầu tiên. Hãy chuẩn bị cho những thăng trầm, những thành công và thất vọng. Kinh doanh không chỉ phụ thuộc vào người đứng đầu và các đồng đội, mà còn dựa trên những yếu tố khách quan, hành động đó có thể không phải lúc nào tránh được.

Quy tắc thứ hai. Trước khi bạn làm kinh doanh, bạn nên chú ý đến vị trí hiện tại. là gì vào lúc này - chỉ có ý tưởng, hoặc các phương tiện để thực hiện? Những gì chúng ta có vào lúc này - một công việc ổn định, nhưng không có triển vọng cho sự phát triển hay sự nghiệp chỉ mới bắt đầu? Những gì chúng ta muốn từ công việc kinh doanh - lợi nhuận trước mắt, hoặc bạn có thể cuộn qua kết quả? Câu trả lời cho rất nhiều những câu hỏi này thường biến doanh mới theo hướng ngược lại.

Trước khi bạn mở doanh nghiệp của bạn, ý tưởng phải được cẩn thận đứng. Các nguyên liệu khó có thể là lành tính sau đó. Bạn cũng cần phải đánh giá chắc chắn kinh nghiệm của họ - nếu lĩnh vực này đã được vận hành thời gian - đó là tốt, nếu không nó sẽ là khá khó khăn để đạt được bất cứ điều gì. vấn đề nhạy cảm như vậy bao gồm các vấn đề về lợi nhuận. Đừng nghĩ rằng trái cây đầu tiên theo hình thức thưởng tiền mặt bụi, như thể từ một sừng của rất nhiều, một tháng sau đó. Thống kê cho thấy lợi nhuận hữu hình đầu tiên đang bắt đầu để có được trong hai năm qua, và trước đó một doanh nghiệp đòi hỏi phải đầu tư nhiều hơn cho lợi nhuận. Cũng cần phải chú ý và thực tế đánh giá sức mạnh của họ - và cho dù bạn sẽ có thể nhàn rỗi một khoảng thời gian?

Quy tắc thứ ba. Đừng quên rằng bạn chỉ là một nhóm người, bạn nên cung cấp ít nhất tiền lương hứa, chưa kể đến sverhpremialnyh, tiền lãi và khác. Bên cạnh đó, có một gia đình của riêng, các quyền và nhu cầu của mình mà cũng không nên vi phạm. Trước khi bạn bắt đầu kinh doanh riêng của bạn, những vị trí này phải được tính toán một cách cẩn thận.

Rule Bốn. Chưa bao giờ phải xấu hổ để xin lời khuyên. Tất nhiên, không phải vị thần chậu, nhưng nó là tốt hơn để học hỏi từ những sai lầm của người khác, chứ không phải là ngày của riêng mình. Vì vậy luôn luôn lắng nghe những lời khuyên của "kinh nghiệm", đặc biệt là nếu họ là chân thành. Cố gắng mang theo ví dụ một người nào đó, hãy quan tâm đến những câu chuyện thành công của những người nổi tiếng kinh doanh toàn cầu, đọc các diễn đàn kinh doanh, tham gia cộng đồng như đầu óc. Đừng ngần ngại hỏi, làm thế nào để làm kinh doanh? Đôi khi sai lầm của riêng có thể được nhìn thấy từ phía bên, làm cho nó dễ dàng hơn để đối phó với.

Rule Năm. Không trộn lẫn công việc và gia đình. Cố gắng thuê một văn phòng trong một khoảng cách đủ từ gia đình và thậm chí nhiều hơn như vậy không làm văn phòng riêng của căn hộ. Đóng phải được bảo vệ khỏi các cuộc họp, các cuộc gọi điện thoại, và các thuộc tính khác của doanh nghiệp - có lãnh thổ riêng, và có đang làm việc.

Rule Sáu. "Công việc tổ chức đúng phải được thực hiện đúng thời hạn." Cụm từ này không được chỉ định, vì nó là tổ chức hoạt động đúng, và niên đại của "đúng giờ" là gì. Tuy nhiên, hai khái niệm này được gắn bó chặt chẽ với nhau, họ đang lẫn nhau gây nhau. Điều quan trọng là phải hiểu làm thế nào để làm ăn suôn sẻ. Hãy thử để phân biệt rõ ràng thời gian cho anh ta. Nếu đó là 8:00 - làm việc tại tám, nhưng không phải trả giá bằng chất lượng. Nếu chất lượng công việc được thực hiện trong mười hai giờ, sau đó nó sẽ được mười hai giờ. Tuy nhiên, nó không phải là cần thiết để thực hiện công việc trong một vội vàng cho một vài giờ, sau đó tham gia càng nhiều. Trong trường hợp này, tổ chức lao động không đúng cách sẽ mang lại kết quả chỉ tiêu cực.

Rule Bảy. Trước khi bạn làm kinh doanh, thực hiện kế hoạch hành động trong một tuần. Xác định những gì giờ hoặc vài ngày nó là tốt nhất để đảm nhận một số loại công trình (mua nguyên liệu, làm việc với khách hàng , vv), trong trường hợp này sẽ có thể tối ưu hóa đáng kể công việc.

Rule tám. Chọn những gì sẽ được tham gia. Dưới đây là giá trị xem xét kinh nghiệm của mình trong một ngành công nghiệp nhất định, kinh nghiệm của đội ngũ nhân viên làm việc trong một thành phần địa lý, nhu cầu về sản phẩm này trên thị trường hiện nay.

Quy tắc thứ chín. Quyết định hình thức sở hữu của doanh nghiệp. Đây có thể là một công ty tư nhân, như vậy và chia sẻ - ở một phần nhỏ của các cán bộ hoặc một phần của đội ngũ nhân viên. Trong trường hợp này, vật chất của lãi suất được tăng lên đáng kể, vì mỗi nhận được một kết quả hữu hình, tùy thuộc vào đầu tư của họ. Nhưng cũng có thể bạn không nên bỏ lỡ cơ hội và tranh chấp pháp lý giữa các đồng chủ sở hữu.

Quy tắc thứ mười. Thủ tục giấy tờ, mối quan hệ với các ngân hàng và cơ quan quản lý, quảng cáo. Những điều nhỏ nằm không quá nhiều trên vai của người đứng đầu, nhưng trong nhóm, nên sự thành công của thời điểm này phụ thuộc vào hiệu suất của nhân viên. Mọi người cần phải kết hợp một nghi thức của công ty, tư duy doanh nghiệp, mong muốn kết quả. Sau đó, các doanh nghiệp có tiềm năng để trở thành thành công.