10 quy tắc Andrei Birzhina kinh doanh

Andrew Birzhin - người sáng lập, trong đó nhóm Glorax Nhóm các công ty bao gồm các dự án trong ngành xây dựng, CNTT và năng lượng, bảo phải làm gì nếu bạn chỉ là vào lúc bắt đầu của doanh nghiệp hoặc đường nhận ra rằng trong một thời gian tiến triển lâu dài.

Đối với 36 năm kinh doanh Andrei Birzhin quản lý để xây dựng một đế chế kinh doanh toàn bộ: tạo ra từ công ty đầu xây dựng Tektite, sau đó bán cổ phần đó và thành lập một công ty mới. Hôm nay, phạm vi lợi ích Glorax Nhóm bao gồm xây dựng nhà ở và bất động sản thương mại, quản lý các cơ sở xã hội, lòng hiếu khách, dự án phát triển finteh.

Doanh Andrew Birzhin quản lý để mang đến một mẫu số chung của khu vực về cơ bản khác nhau thành công của hoạt động. Kết quả là, vào năm 2016 Phát triển Glorax bước vào 10 nhà phát triển hàng đầu trên cùng của St. Petersburg và đang chuẩn bị để ổn định cuộc sống trong năm công ty xây dựng liên bang hàng đầu. Phòng Glorax Năng lượng - một vật liệu cách điện máy hàng đầu "Elektroizolit" có sản phẩm được sử dụng kể cả trong ngành công nghiệp quốc phòng. Một kinh nghiệm thành công trong việc tái thiết một phức hợp thể thao "Olympus" trong khu vực Moscow đã chỉ ra rằng nó có thể tái tạo các dự án tương tự trên cả nước. Tại cùng thời điểm đó thời gian Andrei Birzhin tham gia vào các môn thể thao vận động, bơi lội, marathon chạy và tham gia vào cuộc thám hiểm cùng cực. vợ của Andrew - Sofia Birzhina - với việc nộp một người chồng là tham gia vào các dự án từ thiện trong lĩnh vực trách nhiệm xã hội và giáo dục. Ấn tượng, không phải là nó?

Dưới đây là 10 quy tắc kinh doanh hàng đầu từ Andrew Birzhina để giúp bạn bắt kịp và vượt qua đối thủ cạnh tranh

1. Đặt một mục đích cụ thể. Mục tiêu - một kế hoạch kinh doanh

doanh nhân trẻ nói rằng họ muốn kiếm tiền và không
ai có thể phụ thuộc. Nhưng đó là điều khá mờ. Khi bạn bắt đầu một doanh nghiệp,
bạn phải tưởng tượng ra kết quả cuối cùng trong từng chi tiết nhỏ nhất: bao nhiêu
nó là số tiền bạn cần, tại sao bạn và những gì sẽ xảy ra khi sẽ đạt được của mình.
Một mục đích rõ ràng - nó gần như là một kế hoạch kinh doanh, vì vậy nó sẽ dễ dàng hơn để di chuyển
về phía trước, biết những gì bạn đang làm.

2. Tìm những người sẽ hiểu bạn. Setting là tất cả mọi thứ

Bạn cần phải tạo thành một đội ngũ những người xung quanh mình với đôi mắt cháy, có khả năng lây nhiễm chúng với năng lượng của nó. Hãy nhớ rằng, mọi người - đây là tài sản chính của bạn. Không chỉ để tìm một chuyên gia tốt, nó cần phải được đam mê thêm về chủ đề của bạn, lấy chìa khóa để thúc đẩy mình. Và khi lớn như một chuyên gia trong công ty của bạn, để có thể giữ anh lại.

3. Đừng ngăn chặn những người làm việc. Cung cấp cho họ trách nhiệm!

Trên số điểm rất tốt nhận xét Teodor Ruzvelt: "Một nhà lãnh đạo tốt sẽ luôn luôn có thể tìm thấy những người cần thiết, và sau đó có thể cưỡng lại, không nên nhầm chân của họ, và không can thiệp." Nó là không thể kiểm soát tất cả mọi thứ, đặc biệt là nếu bạn có một công ty lớn. Nếu tất cả mọi thứ người lao động phải đồng ý với bạn, rằng tất cả các quy trình kinh doanh bị trì hoãn. Và bạn để đổ lỗi. Học cách tin tưởng và giao phó, chọn một nhóm người độc lập có khả năng đưa ra quyết định.

4. Hãy chuẩn bị cho bất cứ điều gì. Biết những trở ngại như thế nào obrulivat!

Việc kinh doanh không bao giờ là một trạng thái nghỉ ngơi đầy đủ. Đó là một thách thức hàng ngày, cạnh tranh và việc tìm kiếm các giải pháp lâu dài vấn đề phát sinh. Nếu bạn nghĩ rằng bạn sẽ có thể một lần đạt đến đỉnh và thư giãn, tốt hơn là đừng đi vào kinh doanh ở tất cả. Cuộc sống sẽ đến với tất cả tình hình mới, mà sẽ cần phải phản ứng ngay lập tức. Rất tốt trong ý nghĩa này giúp thể thao mạo hiểm - kiểm tra cho chính mình. Ví dụ, một môn thể thao đua dạy chúng ta đưa ra quyết định một cách nhanh chóng và luôn giữ tình hình trong tầm kiểm soát.

5. Bí quyết thành công - phát triển liên tục. Hãy tìm một cái mới mỗi ngày!

Bạn nên luôn luôn tìm kiếm một cái gì đó mới, cải thiện sản phẩm của bạn,
trước sự cạnh tranh, làm theo những diễn biến mới nhất trong lĩnh vực của họ.
Do đó, bạn nên luôn luôn theo nghĩa đen "bò" trên thị trường để tìm kiếm những ý tưởng mới,
duy trì một cái nhìn chuyên nghiệp. Có lẽ thậm chí đầu tư vào
đổi mới, để trở thành tốt nhất trên thị trường.

6. rủi ro, nhưng hãy nhớ người lãnh đạo trách nhiệm

Là một trong những nhà lý thuyết chính của quản lý Peter Drucker,
"Đối với bất kỳ doanh nghiệp thành công là xứng đáng với một người đã từng đưa ra quyết định dũng cảm." bạn
nên cho công ty của bạn cho những người sẽ vạch ra con đường để phát minh
mới. Tôi đã tham gia cuộc thám hiểm cùng cực và cuộc đua sống còn - chẳng hạn
điều kiện có thể phát triển kỹ năng lãnh đạo tốt, có khả năng đưa ra quyết định và
chịu trách nhiệm cho họ. Và chưa học được cách lắng nghe ngay cả những kỳ lạ nhất lúc đầu
quan điểm và ý tưởng để cách ly điều này.

7. Học cách từ bỏ và chuyển sang

Nó liên quan đến người lao động không hiệu quả, những người mà bạn đã làm
Bạn không thể tìm thấy một ngôn ngữ chung và từ lâu đã phát triển nhanh hơn họ và cảm thấy rằng bạn đang kéo
trước. Huyền thoại Brayan Treysi trong cuốn sách của ông "Làm thế nào để quản lý nó tốt hơn", lãnh đạo
rất đúng ý tưởng: "Đi một công việc bạn không vội vàng, nhưng nhanh chóng bác bỏ.
Ngay khi bạn nhận ra rằng bạn đã thực hiện đội nhầm người, không chờ đợi,
cho đến khi tình hình trầm trọng hơn nữa. Có can đảm để thừa nhận một sai lầm và
sửa chữa nó. "

8. Luôn luôn suy nghĩ về đội. Cung cấp cho hơn lương

Ngay cả với một ngân sách nhỏ, bạn luôn có thể tìm thấy một cách để cải thiện điều kiện làm việc của nhân viên. Tất nhiên, bạn phải bồi thường cho nó ra khỏi túi, nhưng tôi cho doanh nghiệp nhân đạo và cách tiếp cận của con người. Bạn sẽ tìm thấy rằng những nỗ lực của bạn sẽ được đền đáp. nhân viên trung thành của công ty để thu hồi chi phí như vậy nhiều lần. Corporate đội thể thao Glorax Life, kẻ chủ mưu đằng sau mà tôi đang tham gia marathon, làm cho leo núi và mỗi ngày để vượt qua chướng ngại vật. Tôi ủng hộ những sáng kiến của những người nhiệt tình, điều này là rất quan trọng.

9. Fight đến người cuối cùng. Ghi nơi bạn bắt đầu!

Bảo vệ ý tưởng của bạn! Hãy suy nghĩ về những gì khác bạn có thể làm, và đừng từ bỏ, ngay cả khi có vẻ như tất cả xung quanh chống lại bạn. Rất hữu ích trong vấn đề này, để ghi nhớ nó như thế nào tất cả bắt đầu, bạn đã lấy cảm hứng từ ý tưởng. Bất cứ thất bại - một bất tiện tạm thời, nhưng với điều kiện là bạn đang giải quyết một vấn đề, và không ngồi yên.

10. Một nguyên tắc thứ mười bạn viết cho chính mình

Bất kỳ lời khuyên bạn có thể truyền lại cho kinh nghiệm riêng của họ, nhưng chúng ta phải hành động dựa trên cơ sở nhu cầu và điều kiện của bạn. Tôi chắc chắn rằng chúng tôi có đủ các doanh nghiệp mạnh dạn thể xác định và tạo điều kiện làm việc mới. Thực hiện theo mục đích, và thành công!