Việc thực hành của Nga gia công phần mềm

Trong thị trường Nga hiện đại có những tình huống khác nhau. Thông thường các công ty truyền lại chức năng không cốt lõi người đăng gần như hoàn toàn. Đôi khi thậm chí giảm xuống zero sự cần thiết của các dịch vụ như gia công phần mềm nó.

Có một số trường hợp, khi nào và phát triển của bộ phận riêng của họ có thể trở thành một giải pháp khá tốt cho công ty. Ví dụ, khi các quy trình và thủ trưởng riêng cũng lót có trình độ đủ cao. Sau đó, chỉ cần nâng cao trình độ của các chuyên gia riêng của họ. Tuy nhiên, trong trường hợp này, có các chi phí bổ sung cho sự phát triển của bộ phận này. Trong thực tế, ông trở thành một công ty khác trong ngành kinh doanh cốt lõi. Không phải ai cũng sẽ sẵn sàng đưa lên với tình trạng này.

Trong hầu hết các trường hợp, các nhà lãnh đạo ngày nay thích để tạo ra sự kết hợp - một số dự án được thực hiện một cách độc lập, và cho các chức năng và đặc điểm cá nhân tham gia vào một hợp đồng gia công phần mềm CNTT. Ví dụ, các ngân hàng hiện đại là công việc của các bộ phận riêng của họ khi nói đến việc cung cấp các giải pháp công nghệ mới nhất cho khách hàng, chẳng hạn như các dịch vụ di động và từ xa. Nhưng trong một số lĩnh vực, mà không biểu diễn của bên thứ ba không thể quản lý các công ty thậm chí như vậy. Vì vậy, nó không phải là cần thiết riêng để thuê và đào tạo cán bộ để giải quyết một vấn đề hoặc vấn đề cụ thể. Nó đủ để được hưởng lợi từ những kinh nghiệm và chuyên môn của các công ty IT, mà thường khá cao.

Một trong những mô hình phổ biến nhất trên thị trường của chúng tôi là một chi phí cố định. Trong mô hình này, ngay cả trước khi công việc được xác định đúng theo thể tích của họ, cũng như mức giá cuối cùng. rủi ro kỹ thuật và tổ chức liên kết với nó, là hoàn toàn chuyển giao cho các nhà thầu. Mô hình này là xấu bởi vì nó không chiếm các vấn đề có thể phát sinh do nguyên nhân khách quan, không ai là phụ thuộc.

Phân phối như một mô hình thanh toán lao động thực tế. Ở đây nó không phải là một chi phí cố định. Thanh toán sẽ được thực hiện tùy thuộc vào người bao nhiêu công việc đang được thực thi. Hồ sơ dự thầu các chuyên gia nghệ sĩ và chi cho một dự án trở thành các thông số chính trong trường hợp này. Vì vậy, ở đây chúng tôi giả định một sự linh hoạt nhất định của hành động. Sự linh hoạt này có thể dính vào cả hai bên. Việc có thể được dời lại bất cứ lúc nào nếu có những bất ngờ như vậy. Cách tiếp cận này có ngoại trừ việc hạn chế duy nhất - các nghệ sĩ không có đủ động lực để hoàn thành dự án trong thời gian ngắn.