Lập ngân sách và chiến lược doanh nghiệp

Hiện nay, nhiều công ty sản xuất sử dụng trong các hoạt động của họ Tehpromfinplan, được biên soạn trên cơ sở dữ liệu về khối lượng sản xuất sản phẩm hoàn chỉnh cho năm hiện tại, khối lượng các chi phí phục vụ sản xuất và các chỉ số khác. sản xuất này - các kế hoạch tài chính của doanh nghiệp là một phần thiết yếu của hoạt động của mình và cung cấp cho các nhà quản lý doanh nghiệp với các thông tin cần thiết cho phép để đánh giá đúng đắn của quyết định hành chính, phát triển các biện pháp để nhắc điều chỉnh các hoạt động.

Tehpromfinplana quá trình phát triển có liên quan trực tiếp với việc lập kế hoạch ngân sách của doanh nghiệp. Lập ngân sách giúp, đến lượt nó, làm giảm sự thiếu hiệu quả trong việc sử dụng các nguồn lực doanh nghiệp thông qua kế hoạch hoạt động của hoạt động kinh doanh và giám sát thực hiện thực tế của họ.

Thường thì từ "ngân sách" có liên quan đến việc chuẩn bị của chính sách tài khóa trên toàn tiểu bang, và không phải ở cấp vi mô - trên quy mô của một doanh nghiệp duy nhất. Ngân sách là một biểu thức định lượng về kế hoạch thực hiện áp đặt trực thuộc Trung ương của doanh nghiệp trong một thời gian quy định:

-Sử dụng vốn, hàng hóa -materialnyh, nguồn lực tài chính;

- thu hút các nguồn hoạt động đầu tư tài chính và hiện tại;

- Các khoản thu, chi;

- dòng tiền;

-investitsiyam (vốn và đầu tư tài chính)

Ngân sách được phát triển cho các doanh nghiệp nói chung và đối với các đơn vị cấu trúc cá nhân với mục đích dự báo kết quả tài chính, các chỉ số kỹ thuật và kinh tế mục tiêu-thiết, các giới hạn của các chi phí quan trọng nhất biện minh cho khả năng tài chính của những loại sản xuất và hoạt động kinh tế, mà là tham gia vào các doanh nghiệp.

Trong quá trình phát triển của ngân sách trong công ty điều quan trọng là không chỉ để hiểu được những tiện ích của việc lập kế hoạch tài chính và sản xuất, mà còn những gì nhiệm vụ trong một công ty cụ thể hoặc công ty sẽ cung cấp ngân sách. Trước hết chúng ta đang nói về các nhiệm vụ tương ứng với các mục tiêu chính của công ty.

Ngân sách của doanh nghiệp - là một loại chụp cắt lớp, làm nổi bật toàn bộ doanh nghiệp. Ở mỗi giai đoạn phát triển của doanh nghiệp, công ty có nhiệm vụ cụ thể và chức năng, việc thực hiện đòi hỏi một kế hoạch quy củ và nhất quán của hành động. Hơn nữa, sự phát triển của một kế hoạch như vậy nên không chỉ liên quan đến các chuyên gia hàng đầu về các dịch vụ doanh nghiệp, mà còn cho tất cả các nhân viên của công ty. Sau khi tất cả, cuối cùng, việc thực hiện kế hoạch hành động doanh nghiệp, việc thực hiện ngân sách của công ty phụ thuộc vào hoạt động chặt chẽ và hài hòa của toàn bộ đội ngũ doanh nghiệp. Công ty này là một loại mini-nhà nước, và ở đây là trong tất cả các tiểu bang nên có một ý tưởng rõ ràng về những mục tiêu chính của doanh nghiệp, sự cần thiết phải thực hiện một chính sách cụ thể của doanh nghiệp. Khi những người tham gia (nhân viên) các doanh nghiệp đang trong sự cô lập từ công tác quản lý doanh nghiệp, dẫn tiến tới sự sụt giảm trong kết quả hoạt động sản xuất của doanh nghiệp

liên quan đến quá trình lập ngân sách với là doanh nghiệp có thể được thể hiện không chỉ theo dõi tình hình thực hiện ngân sách, nhưng với tham chiếu đến giai đoạn vẽ lên tất cả mọi người có thể làm cho ngân sách gợi ý để cải thiện việc sử dụng các nguồn lực tài chính và sản xuất.

Công ty này, theo lý thuyết của Michael Porter, có thể chọn ba lựa chọn cho một chiến lược cơ bản cho hoạt động thành công của công ty:

1. lãnh đạo tuyệt đối trong chi phí
2. Differentsiyatsiya
3. tiêu điểm

Thế nào là những lợi ích cho quá trình lập ngân sách có thể được lựa chọn một chiến lược cụ thể. Theo chiến lược của lãnh đạo chi phí tuyệt đối nắm quyền kiểm soát công ty chi phí sản xuất và giảm chi phí đơn vị đến một mức độ thấp hơn so với đối thủ cạnh tranh. Bên cạnh đó, nó được mong đợi và thúc đẩy doanh thu của vốn lưu động. Sau khi tất cả, ngay cả một sự thay đổi nhỏ trong tỷ lệ doanh thu có thể giải phóng khá một lượng lớn tiền mặt. "Thả" của các quỹ có thể được chi cho các khoản đầu tư bổ sung trong sản xuất, hoặc sử dụng vào mục đích khác của doanh nghiệp. liên quan đến quá trình lập ngân sách với chiến lược này bao gồm việc xây dựng kế hoạch rõ ràng và chi tiết về việc sử dụng các chi phí nguyên liệu cho mỗi ngày của doanh nghiệp. Mỗi nhân viên của doanh nghiệp nên nhận thức rõ ràng rằng vào thời điểm đặc biệt này là rất quan trọng, và hiệu suất hoạt động và nhu cầu để giới thiệu và phát triển các cách thức mới để kinh doanh, sự gia tăng chi phí nguyên liệu hiệu quả hơn.

chiến lược khác biệt liên quan đến việc tạo ra các sản phẩm như vậy, đó sẽ là duy nhất, hoặc công nghệ cao. Hơn nữa, sự khác biệt có thể được thực hiện bằng nhiều hình thức: công nghệ, chức năng, dịch vụ khách hàng và khác. Chiến lược trong trường hợp thực hiện thành công của nó là một công cụ tuyệt vời để tăng lợi nhuận của công ty. Bên cạnh đó, chiến lược này cho phép các công ty để chiếm một vị trí thuận lợi hơn trong quan hệ với sản phẩm thay thế hơn so với đối thủ cạnh tranh của nó.

Chiến lược tập trung liên quan đến việc tập trung vào một nhóm cụ thể của khách hàng, một sản phẩm hay thị trường địa lý. Chiến lược này nên được áp dụng trong thực tế, kết hợp với hai người đầu tiên.

Do đó, quá trình xây dựng kế hoạch công nghiệp và tài chính của công ty không chỉ là việc thu thập và xử lý thống kê số liệu về khối lượng sản xuất lên kế hoạch chi phí sắp tới, dòng tiền và số liệu kế toán tài chính và thuế, mà còn trong việc phát triển chiến lược kinh doanh và cơ hội để tham gia vào quá trình phát triển và việc thực hiện các kế hoạch cho tất cả nhân viên.