Chuẩn hoá lao động trong doanh nghiệp

Một phần đáng kể trong chi phí sản xuất của bất kỳ doanh nghiệp nào là chi phí phải trả cho lao động. Về mặt này, việc sử dụng hợp lý yếu tố kinh tế này là một điều kiện tiên quyết quan trọng cho hoạt động hiệu quả của doanh nghiệp. Thành công trong nhiệm vụ này là tính chính xác chi phí lao động. Vai trò của chỉ số này sẽ liên tục gia tăng với sự phát triển của quan hệ thị trường.

Việc bình thường hoá lao động trong doanh nghiệp là do mối quan hệ giữa chất lượng của các chi phí này và hiệu quả của quá trình sản xuất. Trong quá trình nâng cao trình độ kỹ thuật và tổ chức của các đơn vị kinh tế, các thành phần của quá trình lao động đang được mở rộng. Đồng thời, có sự gia tăng mối quan hệ giữa các quy định và các chức năng quản lý. Ví dụ, liên quan đến sự xuất hiện của các công nghệ mới cho phép một nhân viên phục vụ nhiều thiết bị, vấn đề phát sinh là phù hợp với tỷ lệ số lượng thiết bị phục vụ cho số lượng nhân viên. Việc tổ chức quá trình lao động với việc sử dụng các hình thức tập thể đòi hỏi phải tính toán thành phần định lượng của các lữ đoàn, cũng như cấu trúc của nhân viên của họ.

Nhiệm vụ của việc ra quyết định quản lý hiệu quả nhất đòi hỏi phải tính toán chính xác đầu tư của nguồn lực lao động ở từng giai đoạn đầu ra và các giai đoạn xây dựng các loại kế hoạch khác nhau.

Hiện tại, tiêu chuẩn hóa lao động tại doanh nghiệp được trình bày dưới dạng một hệ thống. Nó phản ánh các khía cạnh đa dạng của việc sử dụng lao động. Vì các chỉ số thông dụng nhất áp dụng các định mức:

- Khả năng kiểm soát;

- thời gian;

- dịch vụ;

- công việc ra;

- số.

Đơn vị của định mức thời gian là giờ làm việc (người-phút). Chỉ tiêu này phục vụ để xác định tỷ lệ của ngày làm việc đó là cần thiết để sản xuất một đơn vị sản phẩm.

Khi xác định tỷ lệ sản xuất, một chỉ số định lượng của đầu ra được tính toán, sản lượng mà người lao động, đơn vị hoặc nhóm phải sản xuất trong một khoảng thời gian nhất định. Đơn vị này được đo bằng các đơn vị tự nhiên.

Được tính toán khi thiết lập chỉ tiêu bảo trì, cần tính đến số lượng thiết bị cần thiết, quy mô diện tích sản xuất, ... mà phải giao cho một nhân viên hoặc một nhóm nhất định. Chỉ số khả năng kiểm soát cho thấy số lượng tập thể lao động, dưới sự lãnh đạo của một nhà lãnh đạo. Vì vậy, tiêu chuẩn của số đang được phát triển để thực hiện một nhiệm vụ cụ thể. Nó chỉ ra số lượng công nhân có khả năng thực hiện đúng nhiệm vụ được giao cho họ.

Tất cả phân chia lao động tại doanh nghiệp được thực hiện trên cơ sở các chi phí thời gian cần thiết. Trình độ của họ cho phép thực hiện tất cả các giai đoạn của quá trình công nghệ.

Việc tổ chức và phân chia lao động trong doanh nghiệp có ý nghĩa quan trọng trong hiệu quả sản xuất. Các hoạt động này nhằm mục đích kết nối hợp lý của nhân sự và trang thiết bị, cũng như để tối ưu hóa việc sử dụng lao động. Sự bình thường hoá lao động tại doanh nghiệp, cũng như tổ chức chính xác của nó, giúp bảo vệ sức khoẻ của tập thể. Điều này làm tăng sự hài lòng công việc bằng cách thay đổi nội dung của nó. Các hoạt động liên quan đến tổ chức công việc bao gồm các hành động nhằm thực hiện các phát triển khoa học góp phần vào việc sử dụng hợp lý nhất giờ làm việc.

Là một phần thưởng cho nhân viên vì sự tham gia của họ trong quá trình sản xuất, công ty trả lương. Đó là bồi thường cho một người về chi phí lao động của anh ta, mà anh ta phát sinh do việc phát hành và bán sản phẩm mà người tiêu dùng cần. Mức tiền lương trực tiếp phụ thuộc vào số lượng và chất lượng lao động, cũng như hiệu quả của nó. Số tiền thù lao được ghi trong hợp đồng lao động.

Do đó, việc tổ chức, phân chia và thanh toán lao động tại doanh nghiệp là yếu tố kinh tế quan trọng nhất mà hoạt động hiệu quả của doanh nghiệp phụ thuộc.