Nguyên tắc cơ bản của quản lý: Lý thuyết công lý Adams

Như được biết, để khám phá những hoạt động của toàn bộ hệ thống, nó là cần thiết để nghiên cứu các yếu tố cá nhân của mình. Vì vậy, công ty hoặc doanh nghiệp là một hệ thống lớn, hiệu quả của nó phụ thuộc vào tác động của từng nhân viên. Nhưng làm thế nào để thúc đẩy nhân viên làm việc có chất lượng cao? Điều gì quyết định sự miễn cưỡng của con người để thực hiện công việc hết công suất?

Một lý thuyết về Tư pháp Dzhona Adamsa mô tả một góc nhìn thú vị về vấn đề này. Nó nói rằng cũng có những đánh giá độc lập do ngoài với tỷ lệ công việc / phần thưởng liên quan đến công nhân khác. Một lý thuyết về Tư pháp Adams - một cái nhìn của người Mỹ suy nghĩ sâu tâm lý của một người lao động nói riêng.

Các đề tài chính của lý thuyết về công lý

Các câu hỏi về nguyên nhân chủ quan cho mong muốn hoặc sự miễn cưỡng của một người để làm việc ở một mức độ nhất định nghiên cứu Dzhon Steysi Adams. Các lý thuyết về công lý, mà ông đã phát triển bằng cách kiểm tra hành vi của con người và điều kiện làm việc tại một trong những công ty Mỹ, "General Electric", dành cho việc đánh giá công bằng từ quan điểm của người lao động.

Một lý thuyết về Tư pháp Adams nói rằng người dân có xu hướng so sánh mức thù lao (kết quả) và những nỗ lực anh đang thực hiện (đặt cọc). Trong trường hợp này, người lao động so sánh các chỉ số tương tự trong các nhân viên khác, làm cho kết luận về tính hợp lệ thù lao của họ. Tùy thuộc vào bao nhiêu một người hài lòng với kết quả của những quan sát của mình, ông mô hình hành vi của mình tại nơi làm việc.

Một lý thuyết về Tư pháp Adams một thời gian ngắn cho thấy nguyên nhân cơ bản và các mối quan hệ di truyền để thúc đẩy nhân viên. mà phát sinh như một phản ứng đối với tỷ lệ đóng góp và kết quả của người lao động cá nhân so với những đóng góp và lợi ích của người lao động khác.

Bản chất của các khái niệm về đầu vào và kết quả

Để làm việc với phần thiết kế, nó là cần thiết để xác định các khái niệm cơ bản mà các lý thuyết về công lý làm việc J. Adams .:

• Đóng góp - được gắn những nỗ lực của nhân viên và kỹ năng, mà ông sử dụng để làm việc. Ở đây đề cập kinh nghiệm, kỹ năng, giáo dục và đặc điểm cá nhân, chẳng hạn như chủ động, thông minh, khéo léo, truyền thông, vv
• Kết quả - được trao cho công việc bao gồm các yếu tố đơn giản: tiền thưởng, tiền thưởng, lợi ích, lợi ích gói, vv, cũng như các yếu tố bậc cao: việc làm hài lòng, sự hiện diện của những thách thức đa dạng và thú vị, việc thực hiện bản chất vị tha của nhu cầu, sức mạnh và công nhận.

Công nhân trực giác hiểu và chấp nhận thực tế là các nhân viên có kinh nghiệm và đủ điều kiện hơn nên được khen thưởng với tiền lương nhiều hơn nữa. Cũng đề cập đến thực tế là người lao động trong thành phố và người lao động trong một thị trấn nhỏ có thể có lương và điều kiện khác nhau.

Ai trên cả trái đất ngọt ngào

So sánh những số liệu trong bản thân mình và những người khác làm công việc tương tự, một người làm cho kết luận nhất định. lý thuyết về công lý của Adams cho thấy rằng tất cả phụ thuộc vào bao nhiêu một người hài lòng với phân tích so sánh này. Nói cách khác, động lực của người lao động phụ thuộc vào cách công bằng ông thấy vị trí của mình.

Câu hỏi đặt ra là, ai so sánh mình với những người - với đội ngũ nhân viên của công ty riêng của mình hoặc các công ty khác của thành phố, quốc gia, và có thể được với bạn bè? Một lý thuyết về Tư pháp Adams mô tả chủ yếu là so sánh con người với những người vị trí tương tự và loại công việc. Đôi khi sự so sánh diễn ra trong một mặt phẳng khác nhau bởi tính chất công việc, nơi một người chủ quan đánh giá mức độ phức tạp của công việc và thanh toán.

Tư pháp cho Adams

Các lý thuyết về sự bình đẳng (bình đẳng) S. Adams đưa ra định nghĩa sau đây: "lý - đây là một tham số chủ quan và phụ thuộc vào nhận thức của thực tế của một nhân viên cụ thể"

Mọi người đều có một mức độ khác nhau của sự nhạy cảm đến các khái niệm chủ quan như công bằng, đôi khi chỉ cần biết rằng "rất cần thiết" hay "phải làm gì, ai đó có để thực hiện công việc." Mỗi người có riêng vùng thoải mái, mà ông định nghĩa là công lý. Một số người thích "uravnyalovku", những người khác muốn trở thành một bước so với phần còn lại, và thứ ba - một bước dưới đây.

công thức cổ phần

Vâng, một điều chủ quan như công bằng, có một công thức, mà hoạt động lý thuyết về công lý Dzhona Adamsa. Cô chắc chắn không mô tả các khái niệm về công lý phổ quát, nhưng công lý từ quan điểm của người lao động.

Như bạn có thể thấy, cốt lõi của vấn đề là rất chủ quan, nhưng nó là không thể tránh khỏi nếu chúng ta xem xét các khái niệm như động lực, trong đó mô tả một lý thuyết về công lý Adams. Tóm lại công lý có thể được mô tả bởi công thức

Kết quả lao động / người lao động đóng góp = Kết quả hoạt động khác / đóng góp của người lao động khác

Bình đẳng của các nửa trái và phải của phương trình có thể được gọi là một điểm công bằng. Điều này có nghĩa rằng người lao động thấy phần thưởng của mình cho những đóng góp của ông cho công việc như công bằng. Điều này có nghĩa rằng nó sẽ tiếp tục hiển thị các tác động tương tự trong công việc của bạn, thực hiện nó cùng cấp. Nếu không, nó được coi là một bất công vị trí của nó - khi không có đủ bồi thường nộp thừa hoặc - nếu đền bù vượt mức.

Phản ứng về sự bất công

Nếu so sánh mình với người khác theo công thức trên, người ta rút ra kết luận về những bất công rằng đằng sau sự sụt giảm này chắc chắn sẽ là động lực của mình. Steysi Adams nghĩ như vậy, lý thuyết của công lý, trong đó xác định sáu kịch bản tốt. Một hoặc nhiều các tùy chọn này có thể chọn một người để đối phó với sự bất công:

1. giảm những nỗ lực riêng của họ, miễn cưỡng để cung cấp cho tất cả "cho không có gì";
2. yêu cầu tăng lương hoặc điều kiện làm việc;
3. nhu cầu từ doanh nghiệp để cân bằng các nhân viên khác bằng cách thay đổi thanh toán và tải trọng;
4. giảm trong kết quả tự đánh giá bất công nó như là một nhân viên;
5. sự lựa chọn cho việc so sánh các đối tượng khác, nếu không hợp lý rõ ràng so sánh hoặc lý do nào, "tôi đang ở đâu với họ bình đẳng";
6. cố gắng để thay đổi đơn vị hoặc nơi làm việc;

Bên cạnh đó, Adams thừa nhận rằng nó có thể và đánh giá lại những đóng góp của người lao động và lợi ích của họ. Một cách đơn giản, một người có thể biện minh trong nhận thức của họ về lương, điều kiện làm việc và thay đổi cán cân của dư luận trong đảng. Nhưng vẫn còn rất nhiều người tốt muốn tìm một mức lương khá hơn cho công việc của họ.

Các phản ứng đối với lệ phí tăng

Tình hình của một phần thưởng quá mức mặc dù hiếm hơn, mà còn để gặp gỡ và có sắc thái riêng của họ. Trong tình huống này, tầm quan trọng đáng kể là một phương thức thanh toán được sử dụng:

• thanh toán lương theo sản phẩm liên quan đến việc thanh toán cho khối lượng công việc thực hiện. Nếu một nhân viên quan sát một nộp thừa cho công việc của mình, ông có xu hướng làm ít hơn và chất lượng tốt hơn so với một trong những người trả tiền công bằng.
• lương theo giờ hoặc theo tỷ lệ giả định rằng việc thanh toán không liên quan đến âm lượng. Khi nộp thừa lao động sẽ tạo ra chất lượng hơn hoặc tốt hơn so với một trong những người trả tiền công bằng.

Rõ ràng là trả tiền quá nhiều vào thương vụ này là đầy giảm tốc độ, có thể không mong muốn. Và mặc dù có sự gia tăng về chất lượng, nhưng trong trường hợp được trả lương thấp so với sự gia tăng về chất lượng của bằng cấp ở một mức độ đáng kể không được mong đợi.

Nhiệm vụ - để trả lại sự cân bằng

Nó là cần thiết để đưa vào tài khoản mà danh sách trên của nguyên nhân chủ quan khá hẹp, bởi vì trong thực tế người đó ước tính các yếu tố hơn. Nhiệm vụ chính của người đứng đầu trong thời gian để đối phó với sự suy giảm động lực của nhân viên, hay một phần thưởng quá cao cho những nỗ lực của họ.