Tự trồng trọtTâm lý học

Làm thế nào để quản lý tâm lý con người? Các phương pháp và kỹ thuật quản lý con người

tỷ phú nổi tiếng Dzhon Rokfeller nói rằng học cách quản lý con người cũng đơn giản như, ví dụ, để mua đường tại các siêu thị địa phương. Chỉ có ở đây là khả năng giá của nó là đắt hơn nhiều của tất cả những gì trên thế giới.

Nếu bạn đang quyết tâm học cách quản lý tâm lý con người, từ Rockefeller đã in sâu vào trí nhớ của bạn suốt đời. Xét cho cùng, mỗi người chúng ta đều biết rằng phát triển cá nhân chỉ có thể tiếp xúc gần gũi với công chúng. tâm lý con người - là một điều như vậy, mà được đặt trong mỗi cá nhân từ những năm đầu tiên.

Học cách kiểm soát người khác

Để có quyền lực đối với một người đàn ông và hiểu tâm lý của mình, không đủ để chỉ biết nhân vật của mình và cách anh cư xử. Điều đầu tiên cần làm - là để học cách sử dụng các kiến thức thu được và áp dụng chúng vào một bản sắc cụ thể dựa trên các đặc điểm của con người và thiên nhiên của mình.

Trong bài viết này chúng ta sẽ nói về cách quản lý tâm lý con người và làm thế nào để áp dụng kiến thức này trong thực tế.

Khám phá các tính năng của tinh thần

Đối với một người đã đi xa hơn ý thức của mình, nhà tâm lý học trên toàn thế giới sử dụng kỹ thuật quản lý con người. Trong hầu hết các trường hợp, nó là thôi miên. Phương pháp này có tác động trực tiếp đến tâm lý. Khi một người đi vào một trạng thái ép của tâm, nó là đủ dễ dàng để truyền cảm hứng cho bất cứ điều gì, và bạn có thể kiểm soát suy nghĩ và hành vi của nó.

Tất nhiên, việc theo đuổi những mục tiêu ích kỷ thông qua thôi miên cũng là trừng phạt của pháp luật. Đó là vì lý do này mà các nhà tâm lý chuyên nghiệp sử dụng thôi miên chỉ có nhu cầu rất lớn. Ví dụ, nếu một người là một cái gì đó rất lo lắng bằng phương pháp này, một nhà tâm lý có thể "kéo" vấn đề cố thủ từ sâu thẳm của tâm thức.

Quản lý Tâm lý học người chủ yếu dựa trên sự hiểu biết về tâm lý bản thân, cũng như trên các đặc điểm cá nhân của cá nhân. Kiến thức này sẽ giúp một người để thay đổi hành vi của người khác vì lợi ích của bản thân. Để tìm hiểu những phẩm chất cá nhân của những người đàn ông bạn đang quan tâm, xem mình mọi hành động và lắng nghe tất cả những gì ông nói. Một khi bạn nhận ra rằng nó cũng đang được nghiên cứu, sử dụng các đề xuất trong bài viết này, quy trình quản lý nhân dân.

Phương pháp một: đòi hỏi nhiều

Phương pháp này giả định rằng bạn phải tự hỏi một người nhiều hơn bạn cần thực sự. Hoặc, ví dụ, yêu cầu ông phải làm điều gì đó đặc biệt cho bạn. Tất nhiên, nó dường như không đồng ý. Sau một khoảng thời gian ngắn bạn sẽ có thể trở lại với Ngài để làm điều gì đó cho bạn, những gì bạn thực sự cần. Tâm lý của những người phơi nhiễm trong trường hợp này là anh ta sẽ chỉ đơn giản là không thể từ chối. Cái này là ông ngần ngại từ chối lần thứ hai, và yêu cầu thứ hai so với lần đầu tiên nó sẽ có vẻ dễ dàng hơn rất nhiều.

Phương pháp hai: tham khảo cho bên kia chỉ theo tên

Hội đồng này cho phép các nhà tâm lý học nổi tiếng thế giới Deyl Karnegi. Theo ông, với người đàn ông theo tên, bạn thừa nhận tầm quan trọng của nó. Đó là tên cho nhận thức của con người là dễ chịu. Sau khi tất cả, nếu một người có nó, vì vậy nó tồn tại, hoặc đã từng tồn tại.

Tất nhiên, nếu bạn xác nhận tầm quan trọng của nguồn, để đáp ứng với vị trí này và nhận được sự tôn trọng. Điều đáng để nói rằng các quy tắc phải được áp dụng cho các chức danh, cấp bậc, chức danh, và vai trò xã hội. Ví dụ, nếu bạn gọi cùng một người trong một thời gian dài người bạn thân nhất của mình, anh sẽ sớm hay muộn bắt đầu tiềm thức tin rằng có tình bạn giữa bạn.

Phương pháp ba: tâng bốc

Như chúng ta đã biết, công tác quản lý của tâm lý con người - một cái gì đó khá khó khăn, thậm chí nếu nó có vẻ ở cái nhìn đầu tiên mà interlocutor để giành chiến thắng khá dễ dàng. Điều này cũng áp dụng đối với phương pháp này. Đôi khi có vẻ như rằng để vị trí của mình để con người, nó là cần thiết chỉ để vu khống ông lời khen ngợi và tất cả những lời tốt đẹp. Ở đây, điều quan trọng nhất - đừng lạm dụng nó. Xét cho cùng, nếu mọi người hiểu những gì bạn nói với anh ta bằng lời khen sai, trong tâm trí của ông có một cơn bão của sự phẫn nộ. Và sau đó về bất kỳ sự đồng cảm và vị trí không thể đi bộ và nói chuyện. Điều quan trọng - để hiểu rằng phương pháp này có thể được áp dụng không phải là để tất cả mọi người và không trong mọi tình huống.

một người đàn ông theo cách này quản lý là bạn chân thành cảm ơn tất cả những suy nghĩ và cảm xúc của người đối thoại của ông ẩn.

Phương pháp Bốn: phản ánh

Toàn bộ bản chất của nó là tại một số điểm bạn cần phải bắt chước một người quan tâm. Sau khi tất cả, mỗi cá nhân được khuynh hướng tình bạn với những người có nhiều hoặc ít hơn như ông. Hầu hết thú vị là sau khi một tiếp nhận "đối tượng" như vậy có một thời gian nhất định sẽ giao tiếp trên một lưu ý tích cực và với những người khác, những người không tham gia vào cuộc nói chuyện của bạn. Dưới đây tâm lý của quản lý dựa trên cùng một nguyên tắc như trong trường hợp điều trị theo tên.

Phương pháp Năm: Sử dụng sự mệt mỏi đối thoại

Tất nhiên, nếu bạn hỏi một người về một cái gì đó tại một thời điểm khi anh mệt mỏi và muốn nghỉ ngơi, anh dường như không đồng ý với yêu cầu của bạn. Trong trường hợp này, bạn chắc chắn cần phải nhấn mạnh tầm quan trọng của nó. Tin tôi đi, ngày hôm sau, đối thủ của bạn chắc chắn sẽ thực hiện những gì bạn yêu cầu nó ngày hôm qua. Cái này là khi chúng ta có một người nào đó để từ chối một cái gì đó, chúng ta cảm thấy khó chịu.

Phương pháp Sáu: yêu cầu đơn giản

Để hiểu được làm thế nào để quản lý tâm lý con người, trước hết, như chúng ta đã nói, bạn cần phải tìm hiểu về nó càng nhiều càng tốt. Tiếp cận người bạn quan tâm và yêu cầu một cái gì đó khá đơn giản. Sau một khoảng thời gian ngắn, hãy hỏi những người như vậy về một cái gì đó khó khăn hơn. Phương pháp này liên quan đến một quen thuốc dần dần đến độ phức tạp ngày càng tăng của con người.

Quan trọng nhất là - không yêu cầu tất cả mọi thứ cùng một lúc. Giữa các yêu cầu của bạn phải vượt qua rất nhiều thời gian, nếu không bạn chỉ đơn giản là xem xét cho xấc xược.

Phương pháp Bảy: Nghe nhiều, nói ít hơn

Thậm chí nếu tại một số điểm bạn bắt đầu nói chuyện với hiểu rằng không phải hoàn toàn đồng ý với bạn đồng hành của mình, đừng ngay lập tức vồ lấy anh ta với lập luận và suy nghĩ của họ. Học cách lắng nghe đầu tiên. Sau khi kết thúc bài phát biểu của mình, nói với anh ấy rằng bạn đánh giá cao vị trí của mình, nhưng bạn nhân dịp này có ý kiến cá nhân của mình. Sau đó, người khác sẽ hiểu rằng nó là dành cho bạn đó có nghĩa là một cái gì đó, và cố gắng lắng nghe bạn, thậm chí nếu nó không dính vào quan điểm của bạn.

Phương pháp Tám: Để diễn giải

Thông qua kỹ thuật này, bạn có thể nhanh chóng và dễ dàng xây dựng mối quan hệ với hầu hết mọi người. Phương pháp này ngụ ý rằng trong khi gọi, bạn thỉnh thoảng có phát âm câu của người đối thoại của mình, chỉ có thời gian này hay nói cách khác. một cách tiếp cận như vậy sẽ giúp người đó hiểu mình, và chắc chắn rằng bạn là một người bạn thật sự và một người bạn thông cảm.

Tóm lại, chúng ta nói rằng tốt nhất của cách quản lý tâm lý con người, được biết đến cá tính ý chí mạnh mẽ và lôi cuốn. Mà họ quản lý để sắp xếp đồng hành với anh ấy và chắc chắn rằng ông đã hoàn thành yêu cầu của họ. Những người này chủ yếu là không biết gì về thất bại.

đào tạo

Bây giờ bạn có một ý tưởng về làm thế nào để quản lý một người đàn ông và hành động của mình. Trong trường hợp này, bí mật nằm trong tinh thần của cá nhân. Chúng ta nên nói rằng để đào tạo kỹ năng của họ như bạn thực hành, bạn có thể sử dụng trò chơi trực tuyến "Quản lý nhân dân". Và như bạn đã biết, để vị trí của mình để con người, nó không phải là cần thiết để sử dụng một phương pháp phức tạp như thôi miên. Hơn nữa, thông qua việc sử dụng các kỹ thuật để quản lý con người, bạn có thể hoàn toàn loại bỏ cảm giác khó chịu và "sử dụng", trong đó nhất thiết phải có mặt sau khi thôi miên.

Quan trọng hơn, kiến thức thu được, bạn sẽ có thể sử dụng để xây dựng quan hệ hữu nghị và tốt với những người xung quanh bạn!

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 vi.birmiss.com. Theme powered by WordPress.