Cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp và sự phát triển của nó

Những người làm việc trong các doanh nghiệp lớn trong cơ quan hành chính, chắc chắn nó là rõ ràng rằng cơ cấu tổ chức này. welcome -тренингах. Một số công ty thậm chí sẽ giới thiệu nhân viên của họ để chào đón -huấn luyện. Chúng tôi sẽ cố gắng tìm ra nó là gì.

định nghĩa

о рганизационная структура бизнеса» . Để bắt đầu để xác định những gì có nghĩa là "một cấu trúc kinh doanh rganizatsionnaya." Sự phân chia này của công ty cho tất cả các loại phòng ban, bộ phận, cửa hàng để đảm bảo quá trình quản lý đối tượng kinh tế có trật tự.

подразумевает наличие четких взаимосвязей всех департаментов компании, а также обозначенное определение зон ответственности. Cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp bao hàm một liên kết rõ ràng tất cả các phòng ban của công ty, cũng như việc chỉ định một khu vực cụ thể của trách nhiệm.

là gì

призвана обеспечивать развитие организации как целого. Cấu trúc của liên doanh kinh doanh được thiết kế để đảm bảo sự phát triển của các tổ chức như một toàn thể. sự hiện diện của nó cho phép các liên kết có trách nhiệm nhanh chóng đưa ra quyết định, xác định khu vực trách nhiệm và nhanh chóng truyền tải thông tin tới các phòng ban phải.

– это не что-то статичное, она может достаточно часто меняться, адаптируясь к изменениям в экономике. Cơ cấu tổ chức kinh doanh của công ty - đó là không phải cái gì tĩnh, nó thường là đủ để thay đổi, thích ứng với những thay đổi trong nền kinh tế. Điều này là do thực tế là bất kỳ người lãnh đạo đầy tham vọng có xu hướng cho công ty của mình như là cách hiệu quả tương tác với các tổ chức và các nhân viên khác chất lượng thực hiện nhiệm vụ của mình.

Như có thể sửa đổi cấu trúc của doanh nghiệp

Các cấu trúc phân cấp là một bộ sưu tập của nhiều bộ phận, chẳng hạn như bộ phận bán hàng, bộ phận sản xuất, bộ phận kế toán, có chức năng chính - đảm bảo nguồn lực hoạt động.

структура бизнеса может претерпевать в том случае, если для решения определенных задач по приказу руководителя создаются процессные подразделения, которые занимаются более частными вопросами. Những thay đổi trong cơ cấu kinh doanh có thể trải qua trong trường hợp cho các nhiệm vụ nhất định theo lệnh của người đứng đầu các đơn vị Process tạo đang tham gia vào một vấn đề riêng tư. Ví dụ, có thể hình thành một nhóm các nhà quản lý bán hàng làm việc theo đơn đặt hàng riêng biệt. cơ cấu tổ chức này được gọi là một ma trận hoặc hai cánh tay. Nó có thể trông như sau:

Tìm hiểu thêm về cấu trúc ma trận

Với Quy trình tổ chức này đơn vị sự nghiệp được thuê nguồn lực từ các đơn vị cơ bản để thực hiện nhiệm vụ cụ thể. Đối với việc thực hiện các dự án như vậy là nhóm nhân viên được phân bổ các đơn vị cơ bản. Người lao động trong các nhóm kết hợp như vậy là cấp dưới như đầu chính, và trong quá trình này.

Để tránh hiểu lầm giữa người lao động và hai nhà lãnh đạo là một thỏa thuận theo đó các đơn vị tài nguyên là chịu trách nhiệm về chất lượng trong những nhiệm vụ được thực hiện bởi người lao động.

, организованная по матричному типу, имеет определенное преимущество: наличие четких требований у процессных структурных подразделений повышает эффективность работы ресурсной единицы. Cấu trúc doanh nghiệp tổ chức theo kiểu ma trận, có một lợi thế nhất định: sự hiện diện của các yêu cầu rõ ràng từ các đơn vị cấu trúc của quá trình làm tăng hiệu quả của các đơn vị tài nguyên.

Việc phổ biến nhất được sử dụng loại hình này của tổ chức trong công ty dự án và nơi có nhiều cao của các quá trình kinh doanh. Cấu trúc này cũng rất hữu ích rằng mối quan hệ đang phát triển giữa các phòng ban và giảm số lượng các nhà quản lý cấp cao và trung bình.

MicroSoft. Một ví dụ về một công ty thành công có sử dụng cấu trúc kỹ thuật của các loại phần mềm, - MicroSoft.

Phân loại các chiến lược công ty

Cấu trúc doanh nghiệp cũng có thể được phân loại theo mức độ mà tại đó một quyết định chiến lược.

Được chấp nhận cung cấp ba loại chiến lược:

· Doanh nghiệp;

· Kinh doanh;

· Chức năng.

Cần lưu ý rằng để thành công tất cả các chính sách cần được liên kết chặt chẽ và đồng bộ, và đơn vị cấu trúc - tương tác Magee là. Tiếp theo, cho chúng tôi biết thêm về mỗi người.

Корпоративная стратегия 1. Chiến lược doanh nghiệp

структура развития бизнеса» . Đây là mức cao nhất của việc phân loại trong khuôn khổ khái niệm "cấu trúc kinh doanh". chiến lược công ty xác định hướng tổng thể của động lực phát triển của công ty trong các hoạt động tiếp thị của mình. Một trong những mục tiêu quan trọng nhất của chiến lược công ty - xác định hướng của các hoạt động trong công ty và để xác định nơi để trực tiếp đầu tư.

Ở cấp độ này, để giải quyết các câu hỏi sau:

о распределении ресурсов между структурными единицами; 1) Sự phân bố các nguồn lực giữa các đơn vị cấu trúc;

об изменении структуры организации; 2) để thay đổi cơ cấu tổ chức;

решение вопросов, связанных с объединением с внешними структурами. 3) giải quyết các vấn đề liên quan đến việc tích hợp với các đơn vị bên ngoài.

Хозяйственная (конкурентная) стратегия 2. Kinh tế (cạnh tranh) chiến lược

Ở cấp độ này, có sự phát triển của đạo đức kinh doanh của tổ chức nhằm tạo ra lợi thế cạnh tranh cho một thị trường sản phẩm cụ thể. Chính sách giá cả được xác định trong khuôn khổ của chiến lược này được quyết định, do đó nó sẽ chiếm ưu thế so với đối thủ cạnh tranh. phát triển kế hoạch kinh doanh diễn ra ở cấp độ này. Trong công ty có một hoạt động doanh nghiệp và cạnh tranh phù hợp với chiến lược.

Функциональные стратегии 3. Chiến lược chức năng

Trong sự phát triển của họ, trách nhiệm của các đơn vị cấu trúc của công ty. Đối với một cơ sở chiến lược chức năng nhất thiết phải đến từ doanh nghiệp và thương mại. Nó được thiết kế để đảm bảo sự hoạt động hiệu quả của các đơn vị trong chính sách kinh doanh của công ty. Thật thích hợp để nói về các chiến lược tài chính của bộ phận, bộ phận quản lý nhân sự và tiếp thị.

Trong đó, nhiệm vụ chính của bộ phận sản xuất có thể là một sự gia tăng về số lượng / chất lượng đầu ra. Chiến lược tài chính có thể được thiết kế để tăng lợi nhuận và giảm chi phí.

Chiến lược phát triển kinh doanh. loại

Ở cấp độ chiến lược của công ty, có bốn phương pháp cho sự phát triển của công ty. Chúng ta hãy xem xét chúng.

1. Tăng trưởng Limited. Chiến lược này của sự lựa chọn cho các công ty với một công nghệ ổn định. Mục tiêu được xác định, tùy thuộc vào những gì đã đạt được cho đến nay và trải qua điều chỉnh, nếu điều kiện bên ngoài thay đổi. Đây là đơn giản nhất và nguy hiểm nhất là đối với việc thực hiện các phương pháp này.

2. Tăng trưởng. sử dụng thành công nhất trong ngành công nghiệp phát triển nhanh chóng nơi mà công nghệ thay đổi thường xuyên. Có được sử dụng phương pháp so sánh hiệu suất của giai đoạn hiện nay so với trước đây.

3. Giảm. Đối với chiến lược này, đặc trưng bởi sự thiết lập các mục tiêu thấp hơn so với những người đã đạt được trong giai đoạn trước đó. Bằng cách này phát triển được bầu hiếm nhất và điển hình cho các công ty, nơi có một xu hướng giảm trong lợi nhuận và không có giải pháp hiệu quả để thay đổi tình hình.

Là một phần của chiến lược này, phân bổ:

ликвидацию (компания не способна далее вести дела); 1) loại bỏ (công ty không có khả năng tiếp tục làm kinh doanh);

получение максимально возможного дохода в ближайшей перспективе (бизнес может принести существенный доход при минимальных издержках); 2) có được thu nhập cao nhất có thể trong thời gian ngắn (kinh doanh có thể mang lại thu nhập đáng kể với chi phí tối thiểu);

сокращение (организация расстается с одним из направлений бизнеса/структурным подразделением). 3) Giảm (tổ chức chia tay với một trong những ngành nghề kinh doanh / phân cấu trúc).

4. Chiến lược kết hợp. Điển hình cho các doanh nghiệp lớn (nhiều chi nhánh), và có thể là một sự kết hợp của cả ba chiến lược.

Cấu trúc của doanh nghiệp nhỏ

Rất thường doanh nhân mới bị mất tiền đầu tư vào việc phát triển và ghi thông qua. Đây là chủ yếu là do thực tế là các chủ sở hữu của các dự án này không phải trả đủ ý đến quy hoạch.

как небольшой, так и крупной компании, обязательно должна содержать следующие пункты: Cấu trúc của kế hoạch kinh doanh là một công ty nhỏ hay lớn, nên chứa các mục sau đây:

резюме проекта, его описание; 1) tóm tắt các dự án, mô tả của nó;

сведения об участниках; 2) thông tin về những người tham gia;

описание продукта либо услуги, которые будут представлены на рынке; 3) mô tả về sản phẩm hoặc dịch vụ mà sẽ có mặt trên thị trường;

анализ рынка конкурентов; 4) đối thủ cạnh tranh từ các phân tích thị trường;

план продаж, медиаплан; 5) kế hoạch bán hàng, kế hoạch truyền thông;

финансирование; 6) tài trợ;

анализ рисков. 7) phân tích rủi ro.

Về lợi ích của việc lập kế hoạch

, даже самого небольшого, нуждается в детальном планировании по ряду причин. Cấu trúc doanh nghiệp, thậm chí rất nhỏ, cần quy hoạch chi tiết đối với một số lý do. Chúng ta hãy xem xét chúng.

Продуманный алгоритм действий и предварительный анализ ситуации помогут сохранить деньги и оценить рентабельность вашего проекта. 1. thuật toán tinh vi của các hành động và phân tích sơ bộ về tình hình sẽ giúp tiết kiệm tiền và để đánh giá khả năng sinh lời của dự án.

Планирование помогает сделать процесс развития бизнеса более предсказуемым, просчитать возможные трудности. 2. Kế hoạch giúp để làm cho quá trình kinh doanh dự kiến được, để tính toán những khó khăn có thể. Một thuật toán đã sẵn sàng cho phép chính xác hơn để xây dựng dự báo tiếp theo.

Высокая вероятность привлечения инвестиций: те, кто готов вкладывать деньги в развитие чужого бизнеса, разговаривают на языке цифр. 3. Xác suất cao trong việc thu hút đầu tư: những người sẵn sàng đầu tư vào phát triển kinh doanh của người khác, nói được ngôn ngữ của con số. Chỉ tính sẽ giúp để xác nhận khả năng sinh lời của dự án.

Составляя план, вы получаете инструмент для управления бизнесом. 4. vẽ lên một kế hoạch, bạn sẽ có được một công cụ để quản lý kinh doanh.