Các loại hệ thống quản lý doanh nghiệp: cơ cấu tổ chức tuyến tính, đường biên chế và tuyến tính chức năng

Thị trường hiện đại đặt ra điều kiện mới cho sự hình thành của công ty. Trong các tổ chức, nó đã trở thành việc sử dụng phổ biến nhất của hệ thống điều khiển như vậy, chẳng hạn như:

• cơ cấu tổ chức tuyến tính;
• tuyến tính-nhân viên;
• hàm tuyến tính.

cơ cấu tổ chức tuyến tính được đặc trưng bởi một hệ thống kiểm soát dọc, khi sức mạnh chính có một khuôn mặt mà truyền hướng dẫn để các trợ lý, sau này - của nó. Tại doanh nghiệp đó có một số bộ phận, được lãnh đạo bởi quản lý cấp trung và những người báo cáo với giám đốc.

Tuyến tính cơ cấu tổ chức của công ty có những ưu điểm sau:

• rõ ràng và thống nhất của đơn đặt hàng;
• tính nhất quán trong việc thực hiện các hành động;
• bày tỏ trách nhiệm rõ ràng;
• dễ vận hành, kể từ khi có một đơn kênh thông tin liên lạc ;
• ra quyết định nhanh chóng và thực hiện;
• nhà quản lý có trách nhiệm cá nhân đối với kết quả của một đơn vị cụ thể.

Tuyến tính cơ cấu tổ chức hợp lý phù hợp và được xác định, nhưng nó không phải là rất linh hoạt. Mỗi người giám sát có sức mạnh, nhưng ít có cơ hội để giải quyết những tình huống khó khăn.

Các nhà khoa học được phân bổ nhược điểm như sở hữu cơ cấu tổ chức tuyến tính:

• sự hiện diện của các yêu cầu cao cho người quản lý, người có thẩm quyền nên đặc biệt;
• Các liên kết thiếu cho sự phát triển và chuẩn bị các quyết định quản lý;
• lượng quá tải lớn thông tin, rất nhiều tiếp xúc với các nhân viên;
• nồng độ của tất cả các quyền lực trong tay của quản lý cấp cao.

hiện đại hơn và tối ưu tuyến tính-nhân viên cơ cấu tổ chức. Liệu nó bao gồm sự sẵn có của các phòng ban chuyên môn mà không có quyền ra quyết định và khả năng để quản lý bất kỳ bộ phận, nhưng họ sẽ giúp các nhà quản lý cá nhân trong việc thực hiện một số chức năng. Chúng ta đang nói về các chức năng của phân tích chiến lược và lập kế hoạch. Phần còn lại của hệ thống có tính năng tương tự như cấu trúc trước.

Ưu điểm của trụ sở hệ thống:

• sự tồn tại của một nghiên cứu sâu sắc hơn về các mục tiêu chiến lược;
• giám đốc điều hành cấp cao có thời gian rảnh rỗi hơn, bởi vì họ không bị phân tâm bởi những vấn đề hiện hành;
• có một khả năng để tham gia các chuyên gia bên ngoài và chuyên gia tư vấn.

Tuyến tính cấu trúc lệnh có những nhược điểm sau:

• không đủ sẵn có của một bộ phận rõ ràng về trách nhiệm, bởi vì những người chuẩn bị các giải pháp sẽ không được tham gia vào việc thực hiện;
• xu hướng hướng tập trung quá mức của quản lý.

cơ cấu tổ chức tuyến tính chức năng được thực hiện bằng phương tiện của một đa số đơn vị chuyên thực hiện một số chức năng cụ thể. Chúng rất cần thiết trong hệ thống điều khiển cho việc ra quyết định tối ưu.

Trong cấu trúc này, số lượng các chức năng được giao cho người lao động. chuyên hồ sơ thống nhất nên được kết hợp thành một đơn vị cấu trúc. Do đó, nó được hình thành một bộ phận bán hàng, tiếp thị, chỗ ở.

Ưu điểm của hệ thống:

• sự hiện diện của lực chuyên môn cao của các chuyên gia, những người chịu trách nhiệm cho các chức năng cụ thể;
• sự ra đời của các nhà quản lý cấp cao từ các giải pháp của các vấn đề cụ thể;
• chính thức hóa, tiêu chuẩn hóa và quy trình lập trình và hiện tượng.

Nhược điểm của cấu trúc chức năng:

• sự hiện diện của một quan tâm quá mức trong các phòng ban nhiệm vụ "sở hữu";
• có những khó khăn trong việc duy trì các mối quan hệ liên tục giữa các phòng ban chức năng;
• sự phức tạp của việc ra quyết định.