Tổ chức môi trường chức năng: phân tích môi trường bên ngoài

Bất kỳ tổ chức (công ty) hoặc nằm và hoạt động trong một môi trường đặc biệt, trong đó, một cách tự nhiên, có tác động rất lớn và trực tiếp đối với hoạt động này rất.

Toàn bộ môi trường tổ chức (doanh nghiệp) bao gồm hai bộ liên quan đến nhau:

1. Môi trường bên trong.

2. Môi trường bên ngoài.

Môi trường nội bộ nằm trong phạm vi tổ chức (doanh nghiệp), bên trong nó, và có tác động trực tiếp và ngay lập tức tổ chức. phần tử của nó cùng nhau xác định tiềm năng và cơ hội mà tổ chức có. Nghiên cứu về môi trường nội bộ, cũng như phân tích của nó để xác định những điểm mạnh và, nhất thiết, những điểm yếu cố hữu trong một tổ chức cụ thể (doanh nghiệp). Đó là dưới sự kiểm soát của Ban Giám đốc của tổ chức.

Các yếu tố chính của môi trường nội bộ là:

- Công nghệ Tổ chức sản xuất;

- cơ cấu tổ chức ;

- Cơ cấu điều khiển;

- Các tổ chức tài chính;

- hoạt động tiếp thị ;

- văn hóa tổ chức của tổ chức;

- nhân viên nhân viên.

môi trường bên ngoài của tổ chức (doanh nghiệp) bao gồm các yếu tố nằm ngoài nó, trên đó và bên ngoài.

Phân tích môi trường làm cho nó có thể để tìm ra những tổ chức có thể đếm, nếu nó là để vận hành thành công. Vấn đề gì sẽ được mong đợi, nếu nó không thể hoàn toàn ngăn chặn xu hướng tiêu cực trong hoạt động của mình.

Phân tích môi trường bên ngoài cho thấy rằng nó bao gồm hai bộ lớn:

1. makrookruzheniya (hiệu ứng gián tiếp);

2. vi môi trường (trực tiếp).

Thông thường, tính chất không đặc hiệu của môi trường vĩ mô và tạo ra các điều kiện chung của tổ chức (doanh nghiệp) trong môi trường bên ngoài.

Phân tích môi trường bên ngoài của tổ chức cho thấy rằng các yếu tố chính của vĩ mô là:

- trạng thái của nền kinh tế;

- Chính sách kinh tế-xã hội của nhà nước ;

- Tiến độ (STP);

- Các yếu tố chính trị;

- sự kiện quốc tế;

- Các yếu tố văn hóa xã hội (phong tục, tập quán, thói quen, vv).

Phân tích môi trường bên ngoài của doanh nghiệp cho thấy doanh nghiệp tự có hầu như không có cơ hội để tương tác với các yếu tố môi trường. Ảnh hưởng gián tiếp của môi trường ảnh hưởng đến hoạt động của doanh nghiệp chỉ trong thời gian dài.

Trong một tác động trực tiếp trực tiếp, các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động của tổ chức, trong khi các tổ chức riêng của mình có thể chủ động tương tác với các yếu tố của môi trường này.

Các yếu tố chính tác động trực tiếp của môi trường bao gồm:

- người tiêu dùng;

- nhà phân phối và đại lý;

- cạnh tranh;

- tổ chức công đoàn;

- pháp luật;

- quy định nhà nước.

Phân tích môi trường bên ngoài, môi trường nội bộ, trong đó còn có một tổ chức (công ty) là quá trình ban đầu quản lý chiến lược. Trong việc thực hiện bằng các phương pháp khác nhau và các mô hình nhằm mục đích nghiên cứu môi trường (trong và ngoài) của tổ chức (doanh nghiệp). Đặc biệt, phân tích BƯỚC tập trung vào việc nghiên cứu môi trường, ảnh hưởng gián tiếp. Phương pháp Lots và GAP, trên thực tế, đó là phân tích tương tự của môi trường bên ngoài. Chúng cho phép các tổ chức để thích ứng với các yêu cầu về môi trường và giảm khoảng cách giữa những gì bạn muốn đạt được, và những gì nó thực sự là. phương pháp PIMS cho phép định lượng về tác động của chiến lược tiếp thị để lợi nhuận. McKinsey Matrix giúp bạn ước tính có bao hấp dẫn là thị trường, vị trí chiến lược của công ty tại thị trường này, trên cơ sở đó, làm cho các khuyến nghị về chiến lược hành động. Với sự giúp đỡ của người mẫu McKinsey có thể phân tích môi trường nội bộ của tổ chức, trên cơ sở đó kiến nghị đề xuất cho việc thay đổi các yếu tố nội tại của môi trường trong quá trình thực hiện chiến lược.