Rủi ro Matrix. phân tích đặc điểm và đánh giá rủi ro

Matrix rủi ro là một hệ thống đặc biệt cho phép một phần đủ lớn của tính trung thực để xác định khả năng rủi ro trong công ty trong một khu vực cụ thể của hoạt động của nó. Nó rất hữu ích khi lập kế hoạch, xem xét các dự án có khả năng mang lại lợi nhuận, và các yếu tố tương tự của bất kỳ tổ chức. Để hiểu một cách chính xác nhất tất cả các tính năng của công cụ này, bạn cần phải hiểu hệ thống quy hoạch tổng thể, vì nó được thực hiện, lý do tại sao, những gì và làm thế nào hành vi trong một số trường hợp tập trung. Hiểu chỉ là một trong những yếu tố này sẽ không thể đưa ra một bức tranh hoàn chỉnh, bởi vì trong trường hợp này điều quan trọng là để thu thập tất cả các thông tin và khái quát của nó thành một dạng duy nhất. Chỉ có cô ấy sẽ có thể hiển thị tình hình thực tế nhất trong bối cảnh của các sự kiện nhất định, tình huống, tai nạn và những thứ tương tự.

các rủi ro dự án là gì

rủi ro dự án - đó là một sự kiện mà về mặt lý thuyết có thể xảy ra. Trong hầu hết các trường hợp, nó sẽ dẫn đến những vấn đề nhất định trong doanh nghiệp. Ví dụ, không thể đáp ứng thời gian giao hàng, tăng giá trị của nó, mất đảng trả tiền vô giá trị, và vân vân. hồ sơ rủi ro bao gồm một danh sách các yếu tố quan trọng để phân tích thêm. Mỗi trong số họ có một nguồn rõ ràng hoặc nguyên nhân gây ra. Bên cạnh đó, cũng có những hậu quả nhất định, trong một số trường hợp, rất quan trọng, trong các tình huống khác không phải là rất đáng kể. Như một quy luật, tất cả các tình huống như vậy được coi là lặp đi lặp lại suốt việc thực hiện một dự án. Hãy nhớ rằng có một khả năng rằng nguy cơ sẽ là hoàn toàn không thể dự đoán. Ví dụ đơn giản nhất của việc này có thể được coi là sự khởi phát đột ngột của sự thù địch, tấn công khủng bố, và vân vân. Đương nhiên, đó là không thể dự đoán, bởi vì nếu ngay cả xác suất nhỏ nhất của như vậy tồn tại, nhiều công ty sẽ tự động đặt một số tiền nhất định của dự trữ. Điều này giúp một cách chính xác hơn và với tổn thất tối thiểu để phản ứng với những điều kiện bất thường, với kết quả là sẽ có mặt, là một trong những thỏa thuận, và khác.

ma trận rủi ro là gì

Nó còn được gọi là bản đồ rủi ro, vì nó trông giống như một mạng lưới mà trên đó có một số thông tin về tất cả các vấn đề có thể. Cả hai đều có thể tồn tại ở thời điểm viết bài, và có thể dự đoán được. ma trận rủi ro được chia thành ba loại chính: mức độ xác suất và hậu quả. Trên mỗi điểm sẽ được mô tả chi tiết dưới đây. Công cụ này đánh giá các vấn đề tiềm ẩn trong nhiều công ty là một nguồn chính của thông tin được đưa vào tài khoản trong việc xem xét tính khả thi của một dự án. Như một quy luật, trên cơ sở của tất cả các thẻ ma trận, nó có sức mạnh để cung cấp cho các giải pháp hiệu quả nhất và hợp lý rằng sẽ phù hợp với cả hai bên tham gia hợp đồng. Đó là, nhân viên của công ty người chịu trách nhiệm cụ này có nghĩa vụ áp dụng đối với công việc của mình có trách nhiệm, vì dữ liệu của họ sẽ ảnh hưởng đến tất cả sự phát triển của công ty, doanh thu của nó và như vậy. Đồng thời, nếu một số chỉ tiêu được cố tình understated và sự kiện bất lợi sẽ dẫn đến giảm sút nghiêm trọng, họ cũng sẽ chịu trách nhiệm, với điều kiện là tất cả điều này là thực sự có thể dự đoán.

chia sẻ rủi ro bởi mức

Tất cả các vấn đề có một mức độ rủi ro nhất định. Vì vậy, cô lập bốn phiên bản cơ bản: thấp, trung bình, cao và khắc nghiệt. Các loại đầu tiên liên quan đến việc thiếu gần như hoàn toàn của hành động, đặc biệt là nếu tất cả các hướng dẫn cần thiết đã được đưa ra trước. Như một quy luật, tổ chức kiểm tra kiểm soát bình thường là đủ, đảm bảo rằng các nhân viên thực sự hiểu tình hình và biết làm thế nào để phản ứng lại nó. Thứ hai, một mức độ vừa phải có phức tạp hơn. Thông thường, để đối phó với nó, đủ kiến thức phân chia cụ thể đầu. Bạn phải chắc chắn rằng anh ấy hiểu vấn đề và sẵn sàng chịu trách nhiệm trong trường hợp thất bại. Đây là đủ để đảm bảo rằng tình hình đã được giải quyết một cách tốt nhất mà không cần nhiều nỗ lực. Sự xuất hiện của rủi ro cao - nó thực sự có một điều rất quan trọng và cần phải ngay lập tức thu hút sự chú ý của quản lý cấp cao cho vấn đề. Các vị chỉ huy với nhau sẽ có thể đồng ý một cách nhanh chóng và đưa ra quyết định đúng, mà có thể dẫn tới việc giảm thiểu thiệt hại. Các, mức cực kỳ gần đây nhất có nghĩa là chúng ta phải hành động ngay, mà không cần bất kỳ cuộc họp, đàm phán và những thứ tương tự.

Tách xác suất rủi ro

đánh giá rủi ro được thực hiện cũng bởi các loại xác suất xảy ra của nó. Có năm loại: A, B, C, D và E. Các loại E - đây là loại rủi ro mà là cực kỳ hiếm. Để kết thúc này, điều kiện nhất định phải được đáp ứng, và nguy cơ đó được hạch toán vào các khả năng nhất. Nhóm D đề cập đến loại tình huống mà không có khả năng xảy ra. Đó là, điều này bao gồm tất cả những gì có thể về mặt lý thuyết, nhưng trong thực tế nó rất hiếm khi xảy. Các thể loại tiếp theo - C. Đây là rủi ro mà có thể phát sinh, như điều này xảy ra với một số đều đặn, năng suất nét gương mẫu. Áp chót nhóm B. Nó được coi là bao gồm các tình huống xảy ra thường xuyên hơn không xảy ra. tính loại nguy cơ A là rất đơn giản. Bạn có thể cung cấp cho gần 100% xác suất mà vấn đề sẽ nảy sinh. Phù hợp với một tần số nhất định xảy ra, công ty sẽ có thể đáp ứng đúng chủ động loại bỏ các vấn đề tiềm năng hay, nếu điều này là không thể, trước có tính đến hậu quả khi nó xuất hiện.

chia sẻ rủi ro về hậu quả

Các rủi ro và sự không chắc chắn của các sự kiện có thể cũng nên được xem xét trong kế hoạch đó, làm thế nào quan trọng là họ cho công ty. Có một số loại cơ bản của hiệu ứng này, đến lượt nó, được chia thành ba nhóm hơn: tổn hại sức khỏe, về chi phí và nỗ lực cần thiết.

những ảnh hưởng của TABLE:

Mô tả chi tiết ở đây cũng vậy, vì tất cả các rõ ràng cơ bản từ bảng. Chúng tôi chỉ có thể đưa ra một vài ví dụ. Các vấn đề nhỏ nhất có thể được coi là thiệt hại do tai nạn không bị quá cần thiết, có thể là một cách nhanh chóng và với thời gian tối thiểu và tiền bạc được thay thế bằng khác. Không có nạn nhân ở đây, chi phí của công việc là nhỏ và các nhân viên có thể làm tất cả mọi thứ bạn cần, cá nhân. Nhưng ví dụ nghiêm trọng nhất, trong đó đặc trưng này là một chỉ số nguy cơ đạt "thảm họa", - đó là một thế giới tai nạn technogenic, mà giết chết rất nhiều người lao động và những người khác không thuộc doanh nghiệp. Đương nhiên, chi phí của một tình huống như vậy sẽ rất khó tin rằng nó có thể chỉ đơn giản là được đóng lại.

Các tính năng chính

Matrix nguy cơ bao gồm triển khai trước đó và nhất quán của một số hành động cụ thể. Bước đầu tiên là xác định phải được thực hiện. Đó là, mọi rủi ro có thể phải được liệt kê và xác định. Giai đoạn tiếp theo - đánh giá rủi ro. Dưới mặt hàng này, các vấn đề tiềm tàng đã chọn trước đó được chia nhỏ theo mối đe dọa của họ cho các công ty nhân thọ, sức khỏe và tài chính của dự án. Sau đó, nó phải được rõ ràng suy nghĩ thấu đáo các hành động có thể có thể được nhằm giảm thiểu thiệt hại. Nghĩa là, nếu bạn có thể, để đảm bảo rằng vấn đề không phải là ở đó chút nào. Như một lựa chọn - hãy xem xét một sơ đồ phản ứng mà phải được thực hiện, nếu tình hình không xảy ra. Cuối cùng và dài nhất sân khấu - kiểm soát. Nếu những hành động ngụ ý rằng sẽ thúc đẩy các rủi ro và sự không chắc chắn để không hoặc ít nhất, họ cần được kiểm tra. Nếu đây là không thể, sau đó bạn cần phải liên tục hoặc ở các giai đoạn quan trọng của dự án để thực hiện kiểm tra thêm. Họ sẽ có thể xác định một cách nhanh chóng các vấn đề.

kế hoạch

Quá trình này là cần thiết. Nó cho phép bạn suy nghĩ trước tất cả các tùy chọn có thể và xác suất. Không có tiêu chí xác định rõ ràng, như nó phải được thực hiện kế hoạch. Mỗi nhân viên chọn một cái nhìn tối ưu và hoạt động theo tầm nhìn riêng của mình về vấn đề, với điều kiện là không có nhu cầu liên hệ cho một giấy phép lao động với người khác. Khoảng điều tương tự có thể nói về một công cụ như vậy, như một ma trận rủi ro. Một ví dụ về một kế hoạch như vậy nên bao gồm các yếu tố như thông tin chung, thông tin về công ty, tính năng và mô tả về các dự án trong câu hỏi, cũng như các mục tiêu đã được thiết lập. Sau đó, có các phần khác nhau mà đã được chính xác hơn mô tả các kế hoạch và các tính năng của nó. Điều này bao gồm các phương pháp, tổ chức, ngân sách, quy định, báo cáo, giám sát và vân vân.

loại rủi ro

Tất cả các vấn đề tiềm ẩn một số loại kiểm soát tiềm năng. Nó cũng quan trọng để công việc ma trận nguy cơ thành công. công thức tính điều khiển là khá đơn giản, trên một mặt, và mặt khác - đòi hỏi kiến thức sâu rộng, thường đi xa hơn những thông tin có sẵn cho người lao động bình thường. Do đó, rủi ro được chia thành những người không thể kiểm soát, nó có thể làm như vậy một phần hoặc toàn quyền kiểm soát có sẵn. Loại thứ nhất bao gồm những vấn đề hiện nay không liên quan. Nhóm thứ hai bao gồm tất cả cũng không áp dụng cho các công ty cũng như một số yếu tố liên quan đến nó. Phạm trù thứ hai bao gồm các vấn đề kỹ thuật, pháp lý và khác tương tự liên quan trực tiếp đến công ty.

yếu tố

Trong số những thứ khác, tất cả những tình huống phi tiêu chuẩn là một số yếu tố tạo nên các hồ sơ rủi ro trở nên đơn giản hơn và dễ hiểu. Đó là nhờ vào những yếu tố này, cùng với phần còn lại của các tính năng khác và các yếu tố thành công của việc lập kế hoạch của dự án sẽ được dễ dàng như có thể.

yếu tố bảng:

Đây là những yếu tố cơ bản chỉ có thể được sửa đổi hoặc thay đổi, nhưng tổng của bản chất của họ vẫn giữ nguyên. Như một quy luật, nó là đủ để nhiều hay ít chi tiết trình bày của ít nhất một danh sách ngắn các rủi ro có thể. Với những yếu tố này, bạn có thể bắt đầu làm việc.

Đánh giá phân tích và rủi ro

Nếu bạn không đi vào chi tiết, nhưng để xem xét tình hình như một toàn thể, chúng ta có thể thấy rằng trong việc đánh giá và phân tích rủi ro không có gì phức tạp trên toàn cầu là. một số câu hỏi cơ bản là đủ để đưa vào một vấn đề cụ thể, và ngay lập tức bạn có thể rút ra kết luận thích hợp. Như vậy, phân tích và tính toán rủi ro là cần thiết để bắt đầu với, là nó có thể quản lý một vấn đề duy nhất. Nếu có, thì bạn cần phải xây dựng kế hoạch để giảm thiểu thiệt hại. Nếu không, sau đó bạn cần phải hiểu như thế nào nguy cơ là rất quan trọng. Nếu bạn thực sự, bạn cần phải ngay lập tức phản ứng và ngăn chặn dự án. Nếu không, bạn chỉ nên đặt đầu trong việc phổ biến.

sự phản ứng

Nó đã được nói về cách bạn gần như có thể đánh giá và phân tích vấn đề. Tất nhiên, những thông tin chủ yếu có tính chất chung chung, nhưng chi tiết hơn là một cái gì đó để được xem xét, chỉ bị ràng buộc vào một tình huống đặc biệt và công ty. Một khi các vấn đề được biết đến, nó đòi hỏi một phản ứng, bởi vì định nghĩa về rủi ro - chỉ là giai đoạn ban đầu. Vì vậy, sau khi có một sự hiểu biết về tình hình, nó là cần thiết để tìm hiểu chính xác những gì là lý do cho sự xuất hiện của nó. Trên cơ sở của một mô hình mẫu mực của sự phụ thuộc và tác động đối với các vấn đề của các yếu tố khác nhau phải được soạn thảo. Là một phần của cô tạo thành một sự hiểu biết về nó như thế nào, những gì thời gian ảnh hưởng đến kết quả cuối cùng. Vâng, nó đã làm cho nó có thể để ước lượng những hành động cần thiết để thay đổi cơ bản đến khả năng rủi ro hoặc ảnh hưởng của nó đã được tối thiểu.

kết quả

Mọi thông tin trình bày ở trên cho phép bạn tạo ra một kế hoạch cơ bản mà sẽ bao gồm hầu hết các vấn đề tiềm ẩn. Ông sẽ xác định chính xác hơn bản chất, nguyên tắc, các giai đoạn của sự nổi lên, cách của họ về các giải pháp và vân vân. Với kinh nghiệm, người lao động sẽ có thể phát triển hệ thống quy hoạch này, làm cho nó hoàn hảo tất cả các chi tiết. Kết quả sẽ được đưa vào tài khoản ngay cả những thách thức đáng kinh ngạc nhất mà sẽ cho phép các công ty để hiểu rõ tất cả các rủi ro liên quan với một dự án cụ thể.