PEST phân tích: các ví dụ về các ứng dụng

PEST phân tích - đây là một trong những công cụ tiếp thị, được sử dụng để nghiên cứu các yếu tố bên ngoài ảnh hưởng đến hoạt động của công ty. Đó là hiệu quả trong việc xây dựng chiến lược và kế hoạch dài hạn.

PEST phân tích nhằm mục đích khám phá những lĩnh vực sau:

«P» (chính trị) - chính sách;

«E» (nền kinh tế) - nền kinh tế;

«S» (xã hội) - xã hội, quan hệ xã hội ;

«T» (công nghệ) - khía cạnh công nghệ.

Nó cũng được gọi là STEP-phân tích, nhưng bản chất của nó vẫn giữ nguyên. Nhiều nhà tiếp thị đang mở rộng môi trường nghiên cứu của họ, áp dụng để phân tích nghiên cứu chung của các lĩnh vực khác của hoạt động công cộng.

Đây là loại nghiên cứu như trái ngược với SWOT phân tích nhằm mục đích nghiên cứu các yếu tố bên ngoài mà trực tiếp hay gián tiếp ảnh hưởng đến hoạt động của công ty.

Khía cạnh chính trị

PEST phân tích các nghiên cứu trên ví dụ về tình hình chính trị có thể giúp để phản ứng với những thay đổi trong thành phần theo pháp luật hoặc thuế trong doanh nghiệp. Nhờ các thông tin thu được càng sớm càng tốt, công ty nhận được một lợi thế cạnh tranh và có thể tập trung vào khía cạnh khác quan trọng hơn. khía cạnh chính trị, mà là một phần của PEST phân tích, một ví dụ trong số đó có thể được nhìn thấy bằng mắt thường, đến một mức độ lớn ảnh hưởng bởi các hoạt động của bất kỳ công ty.

Khía cạnh kinh tế

Trước hết, chúng ta nghiên cứu các yếu tố bên ngoài của môi trường kinh tế đã định hình môi trường tài chính không chỉ là một doanh nghiệp duy nhất, mà còn là đất nước nói chung. Giá năng lượng, thâm hụt ngân sách, quy tắc đánh thuế và nhiều hơn nữa - đó là những lĩnh vực mà khám phá những PEST phân tích. Một ví dụ về tác động của các hoạt động của công ty có thể được nhìn thấy trong những ảnh hưởng của lạm phát, dẫn đến tương ứng với những thay đổi trong giá hàng hóa, dịch vụ sản xuất trả lại.

Khía cạnh xã hội

PEST phân tích, một ví dụ trong số đó xuất hiện trong nghiên cứu về sở thích của người tiêu dùng và mong muốn hình thành danh mục sản phẩm. các yếu tố hành vi và văn hóa ảnh hưởng lớn đến hoạt động kinh doanh của công ty. Vì vậy, ví dụ, sản phẩm đang có nhu cầu trong các cư dân của khu vực phía tây, có thể được chấp nhận khá tiêu cực bởi những người trong thế giới Ả Rập.

khía cạnh công nghệ

công nghệ tiên tiến luôn cung cấp cho một khổng lồ lợi thế cạnh tranh cho những người sở hữu chúng. Vì lý do này, nó là cần thiết để theo dõi cẩn thận sự xuất hiện của công nghệ mới trong công ty. Bên cạnh đó, điều quan trọng là để phân tích sự tồn tại hoặc khả năng hàng hóa đó có thể loại bỏ sự cần thiết cho các sản phẩm sản xuất. Không đúng cách tiến hành PEST phân tích (một ví dụ về điều này có thể được nhìn thấy trong lịch sử của Kodak) có thể dẫn đến sự sụp đổ hoàn toàn. Vào cuối thế kỷ 20 gọi là Tổng công ty cho rằng đối thủ cạnh tranh chính của nó là các công ty chuyên về sản xuất máy ảnh phim. Nhưng vào thời điểm đó chúng tôi đã bắt đầu sự phát triển của máy ảnh số, do đó Kodak đã không chú ý nghĩa đặc biệt. Vì vậy, hôm nay thị trường đang bão hòa với các nhà sản xuất của nhiếp ảnh kỹ thuật số, trong đó số đã không được bao gồm trước đây công ty nổi tiếng.