Nhật Kaizen nguyên tắc

Đã bao giờ bạn tự hỏi thành công kinh tế hiện tượng các công ty Nhật Bản, trong đó cùng một lúc làm một bước đột phá tuyệt vời, và không làm chậm sự phát triển của họ. Tây bị ấn tượng bởi một khóa học như vậy của các vấn đề. Và khi các chuyên gia của tất cả các loại và lớp đã phân tích tình hình, kết luận là vô cùng đơn giản - toàn bộ điều trong nguyên tắc nổi tiếng của Nhật Bản "kaizen" - nguyên tắc cải tiến liên tục.

Sau khi xây dựng các quy trình kinh doanh chi tiết nhất trong tập đoàn của họ, doanh nghiệp Nhật Bản đã không dừng lại ở đó. Các công ty giám sát chặt chẽ tất cả những thất bại, tất cả các tình huống xung đột và không ngừng tiếp tục thực hiện thay đổi trong các quy tắc, những doanh nghiệp - công nghệ và quy trình được nhúng trong công ty. Đồng thời, trong quá trình phân tích tình hình hiện nay và tìm thấy sự cải thiện từng chi tiết, mọi phần tử của quá trình hiện có, liên quan đến tất cả nhân viên.

Ví dụ, phải mất một thẩm mỹ viện. Bây giờ, một số công ty tư vấn thực hiện thành công đào tạo tư vấn và dịch vụ hậu mãi cho các thẩm mỹ viện. Beauty Shop - một loại hình kinh doanh nhỏ. Trong trường hợp của một doanh nghiệp thẩm mỹ viện là quan trọng đối với sự hiểu biết về nguyên tắc rằng công ty không thể một lần và cho tất cả các quy tắc được thiết lập. Điều quan trọng để hiểu được cuộc sống có nghĩa là, công ty phát triển cần phải không ngừng nâng cao luật pháp quốc gia, nhu cầu để đáp ứng với những thách thức mới, cũng như trong sự chú ý đến các đề xuất, ngăn ngừa các vấn đề tiềm năng.

Đây là một cái nhìn sâu sắc rất quan trọng.

Và nếu bạn có thể thực hiện trong nền văn hóa tập thể của thái độ có trách nhiệm và chu đáo đến tất cả mọi thứ đang diễn ra trong công ty, sự chú ý cẩn thận để các nền văn hóa trong những cải tiến có thể (mà trong đội ngũ nhân viên lâu như cấu hình hệ thống để có được lợi nhuận lớn hơn), bạn sẽ cảm nhận được ngay lập tức khi bắt đầu kinh doanh của bạn nhanh chóng đạt được đà. Nếu không có đầu tư bổ sung. Một cách đơn giản bằng dự trữ nội bộ ẩn !!!

Một văn hóa doanh nghiệp và hệ thống được một cách hiệu quả duy trì động lực nhân viên của từng nhân viên, theo dõi đối với từng môi trường làm việc những khoảnh khắc gây trở ngại cho công việc gần gũi hơn với các lý tưởng. Mỗi nhân viên, từ thông thường nhất để các nhà quản lý hàng đầu, hiểu được và cảm thấy, trên thực tế, điều đó quan trọng quan sát của ông của công ty là các đề xuất quan trọng, lợi ích quan trọng để làm việc cùng nhau để làm cho công ty làm việc hiệu quả hơn. Nhiệm vụ của mỗi - để tối ưu hóa công việc, đề xuất kiến nghị để thay đổi định mức chấp nhận và công nghệ tương tác, công việc quản lý - để phân tích một cách chính xác xây dựng đề xuất, để đánh giá những hậu quả tiềm năng của sự thay đổi miền Nam, đưa ra quyết định để chuẩn bị các công ty cho những thay đổi sắp tới. Nhiều người đặc biệt là trong giới thiệu của họ một cách nào đó tạo điều kiện cho công việc của các nguyên tắc kaizen.

Tìm hiểu làm thế nào để thưởng cho người lao động để chủ động tích cực của họ. Khuyến khích cách bạn có thể. Nhập các giải thưởng cho giải quyết tốt nhất của tháng. Quyết định: đó là năm nay sẽ quy tụ số lượng lớn nhất trong những giải thưởng, cảm ơn món quà thân yêu và có ý nghĩa. Phát minh ra bất kỳ hỗ trợ khác cho tất cả những ai sẽ bắt đầu đối xử với doanh nghiệp của bạn như mẹ của mình: sẽ nghĩ để nhìn, quan sát và xây dựng.