Làm thế nào để bắn một nhân viên

Làm thế nào để bắn một nhân viên không có tranh chấp khối lượng và kiện tụng? Tuy nhiên, để con người không trở thành kẻ thù của chủ nhân và công ty?

Thực ra bắn một nhân viên không phải là dễ dàng như vậy, như là nô lệ có thể kiện để các bên của đối thủ cạnh tranh của bạn, và có thể làm bạn ngạc nhiên với những bất ngờ đặc biệt.

Trong mọi trường hợp, nếu công ty trực thuộc mang lại thiệt hại hoặc quản lý yếu kém với nhiệm vụ chính thức của họ, là không đủ năng lực trong lĩnh vực của họ, duy nhất, nó phải được bác bỏ. Và, như một quy luật, quá thường xuyên liên quan đến người lao động hoạt động yếu tố con người, một cảm giác đáng tiếc rằng ông sẽ mất công việc của mình, thu nhập. Và trong trường hợp này nó là khuyến khích để tính toán số tiền mà công ty của bạn dành trên một người không phải là lợi nhuận. Để những chi phí này bao gồm không chỉ lương, nhưng các kỳ nghỉ cũng trả tiền, nghỉ ốm, vật tư văn phòng, các chương trình đào tạo và nhu cầu khác cho người lao động tại nơi làm việc. Kết quả là một số tiền đủ tròn trong tháng, chưa kể đến các chi phí hàng năm.

Và đây trước mặt chúng tôi có một câu hỏi mạnh nhất về cách bắn một nhân viên?

Từ một quan điểm pháp lý, có một số lý do sa thải:

1. Theo yêu cầu của riêng mình.

2. Việc không tuân thủ chế độ lao động.

3. Theo kết quả của chứng nhận.

4. Trong trường hợp vi phạm lặp đi lặp lại tổng các quy định nội bộ.

Chúng ta hãy xem xét kỹ hơn các quy tắc của sa thải.

Gửi câu hỏi về làm thế nào để bắn một nhân viên theo yêu cầu riêng của mình. Bạn có thể tranh luận có ý kiến rằng trong công ty này do sự cạnh tranh cao, nó sẽ không cho phép di chuyển lên các bậc thang sự nghiệp. Nếu phương pháp này sẽ cho một kết quả nhất định, chủ động và đề nghị đưa ra lời khuyên tốt để sử dụng lao động khác. Nếu công ty của bạn lớn, bạn có thể an ủi anh ấy phải trả một số tiền nhất định trong trường hợp người lao động sẽ được quyết định rời khỏi "không có tiếng ồn."

Điều quan trọng trong tình huống này - một mối quan hệ con người tốt. Nó không phải là cần thiết để bắt đầu cuộc xung đột, như cấp dưới của bạn có thể từ chối từ chức.

Tuy nhiên, nếu người lao động không muốn "bỏ cuộc", nó là cần thiết để cố gắng làm cho anh ấy để làm điều đó. Tránh "phương pháp cưỡng chế" không dùng đến những lời lăng mạ, chống đối, nếu không một người có thể có một lập trường quân sự.

Trong tình huống này, một cách tiếp cận cá nhân cẩn thận. Thu thập bụi bẩn, bản ghi nhớ, khiếu nại của khách hàng. Tại một thuận tiện buộc phải viết giải thích. Đừng quên ghi lại tất cả mọi thứ. Khi bạn gặp một danh sách nhất định của các văn bản, mời các nhân viên một cuộc trò chuyện. Trong hình thức trung thành nhất nói rằng bạn có một lý do chính đáng để sa thải ông dưới. Trong trường hợp này, tình hình sẽ khiến người hoảng sợ và ông đã sẵn sàng ông sẽ từ chức.

kết quả thẩm định

Nếu một nhân viên đột nhiên bị mất chứng nhận, bạn cần phải cho anh ta một nỗ lực thứ hai. Nếu kết quả đáng thất vọng, bạn có thể tham khảo để nó hoạt động không hiệu quả, để mời ông đến một nơi làm việc trong một bộ phận của công ty hoặc một vị trí mà ông sẽ không có thoả thuận khác.

Đối với hành vi vi phạm kỷ luật lao động

Chúng tôi có thể nói rằng đây là một trong những lý do thuận tiện hơn cho sa thải. Tốt trong trường hợp hợp đồng lao động nêu rõ thời gian đến và đi của người lao động. Hãy chắc chắn công ty phải có bảng chấm công. Khi một nhân viên đã một lần nữa làm muộn, thu thập hoa hồng (của những người sẽ xác nhận việc từ chối) và hành động vì đến muộn, yêu cầu một lời giải thích bằng văn bản trên cơ sở các tài liệu trên có thể đưa ra một trật tự sa thải.

Đối với vi phạm trắng trợn

Để hiểu những gì nó là khuyến khích để hiểu hành động được coi là bất lịch sự:

1. vắng mặt.

2. Đến tại nơi làm việc trong tình trạng say rượu.

3. Tiết lộ bí mật thương mại.

4. trộm Cố ý, phá hủy và xử lý tài sản của công ty.

5. Vi phạm các quy tắc an toàn với sự khởi đầu của hậu quả nghiêm trọng.

Quan trọng nhất được coi là hành động đầu tiên và thứ hai.

Làm thế nào để bắn một nhân viên? Từ quá trình này, hãy chắc chắn rằng tài liệu trong hợp đồng hoặc mô tả công việc đặt ra thông báo. Giới thiệu một người khác với các quy tắc.

Chúng tôi hy vọng rằng sau khi đọc bài viết này, bạn sẽ không có thắc mắc về làm thế nào để sa thải một nhân viên.