Các nhà lãnh đạo chính thức và không chính thức trong đội hình, nhóm, tổ chức

Khi nói đến bất kỳ đội - một nhóm sinh viên tại một trường đại học hoặc nhân viên tại nơi làm việc, luôn luôn có một người được bổ nhiệm vào vai trò của người lãnh đạo. Đây có thể là người lớn tuổi, một nhà quản lý cấp cao, người chịu trách nhiệm cho tất cả và đặt sự chỉ đạo của quá trình này. Người đàn ông này là lãnh đạo của một chính thức, được ưu đãi với thẩm quyền của viên chức. Nhưng là một nhà lãnh đạo như vậy là hiện tại - không phải là một trong những người phải lãnh đạo, và những người mà sẵn sàng đi đâu? Làm thế nào là người lãnh đạo không chính thức, những gì chất hắn sở hữu? Hãy nói về nó trong bài viết này.

Lãnh đạo và tổ chức

Hãy suy nghĩ như một đứa trẻ. Chơi với bạn bè trên đường phố, bạn biết là trực giác người người khởi xướng những trò đùa của bạn giải trí và. Người này có thể là sáng nhất trong số những đứa trẻ khác, tuy nhiên tất cả mọi người trong công ty nhận ra rằng đó là anh - những người khơi mào tư tưởng và tổ chức, và trong một số cách cố gắng bắt chước ông. Đây là một ví dụ về các nhà lãnh đạo không chính thức là những gì - một người đàn ông không cần phải tiêu đề của danh nghĩa, nhưng khả năng tổ chức thành công, trực tiếp và để hoàn thành quá trình này, và ai biết được, và khéo léo sử dụng chất lượng của các thành viên khác trong nhóm.

kiểm soát danh nghĩa và thực

Trong thời niên thiếu người đang phải đối mặt với một loại khác nhau của lãnh đạo - đánh giá. Các nhà lãnh đạo không chính thức của nhóm không đòi hỏi đội ngũ bầu cử trực giác biết và cảm thấy rằng người này sẽ dẫn tất cả mọi người. lãnh đạo chính thức được bầu. Ở trường trung học và các tổ chức giáo dục đại học là người cao tuổi - một sinh viên là người mối liên hệ giữa giảng viên và sinh viên. Đội ngũ làm việc - một nhóm người lao động, bình đẳng về vị trí, người đứng đầu cũng là thường chọn các "đàn anh", cho một vector của công việc và cung cấp cơ hội cho ý kiến phản hồi về quá trình lao động. Những phẩm chất nên một nhà lãnh đạo chính thức, và lý do tại sao hầu hết các hình thức và các nhà lãnh đạo không chính thức có thể không được biểu diễn bởi cùng một người?

Sự khác biệt giữa nomilnym và lãnh đạo thực

Để hiểu được lý do tại sao các nhà lãnh đạo thực sự là hiếm ở các vị trí lãnh đạo, bạn cần phải hiểu những gì chất lượng được đánh giá cao bởi những người bổ nhiệm lãnh đạo chính thức của đội. Vì vậy, trước hết, đó là trách nhiệm và đúng giờ - đơn vị tổ chức chính thức phải rõ ràng "trong hình thức và thời gian" để thực hiện các câu trả lời cho những người đứng đầu của tác phẩm, kết quả của lao động. Người này thường là một tham vọng nghề nghiệp, và không che giấu nó, và các nhà chức trách, thấy tham vọng này, nó tiến bộ thông qua các cấp bậc và do đó là một mong muốn tận dụng. Các nhà lãnh đạo chính thức không thể là một người đàn ông trong những nguyên tắc đạo đức cao nhất - trong việc theo đuổi những mục tiêu của riêng mình, đó là đôi khi cần thiết để thông báo cho các nhà chức trách chính thức về những hành động của đồng nghiệp, báo cáo về những gì đang xảy ra trong nhóm. Bên cạnh đó, các nhà lãnh đạo chính thức, sử dụng vị trí của mình, có thể chứng minh tính ưu việt của nó trong trạng thái để các đồng nghiệp. Những phẩm chất có lãnh đạo không chính thức?

các đặc điểm của các nhà lãnh đạo thực sự là gì?

Tốt nhất là để tưởng tượng lãnh đạo không chính thức, tập trung vào các đặc tính của kẻ cầm đầu trong tập thể của trẻ em. Trẻ em cư xử nhiều cách tự nhiên hơn người lớn, vì họ không bị ràng buộc bởi bất kỳ nghĩa vụ. Ví dụ, một người có thể sở hữu nổi bật phẩm chất lãnh đạo, nhưng để ngăn chặn họ bởi vì trong các trường hợp (tài chính hoặc loại khác). Những đứa trẻ cho bất cứ điều gì không bị đuổi, họ chỉ chơi cho vui.

Ghi người đứng đầu "băng đảng" của bạn khi bạn còn là một đứa trẻ, chơi với bạn bè của họ? Người đàn ông này không thể có một lợi thế về thể chất rõ ràng, nhưng ông có lõi bên trong của mình. Các nhà lãnh đạo không được điều chỉnh dưới bất cứ ai, nó là của riêng mình, và chỉ vì niềm tin của riêng mình. Đây là loại người sẽ không bao giờ bắt chước hành vi của người khác, và làm thế nào họ thích nó hoặc sẽ không bắt chước. Giá trị của nó - trong tự nhiên. Các nhà lãnh đạo có một hệ thống rõ ràng về giá trị đó sẽ không thay đổi tùy theo tình hình. Ông giành được sự tin tưởng vì tính liên tục và nhất quán của nó trong quá trình ra quyết định.

lãnh đạo không chính thức cũng không cần theo, nó sẽ không tạo thành một vòng tròn xung quanh mình bắt chước. Ông đưa ra ý tưởng, nhưng nếu đội bóng không xét thấy cần thiết để thực hiện chúng, sau đó ông sẽ không cúi xuống để yêu cầu. Hãy nhớ rằng các thời thơ ấu: khó có thể thuyết phục các nhà lãnh đạo của công ty bạn tất cả chơi một trò chơi cụ thể. Nếu anh ta cung cấp một cái gì đó, và các chàng trai khác từ chối, anh chỉ đơn giản là thay đổi ý tưởng.

Lãnh đạo trong thế giới người lớn

lãnh đạo toàn diện trong thời thơ ấu có thể không còn được như vậy, như người lớn. Kể từ khi chúng ta đang sống trong một xã hội, chúng ta phải thích ứng với hoàn cảnh, và đôi khi nhận được "trên cổ họng" những ham muốn riêng. Tuy nhiên, một người có tố chất lãnh đạo sẽ không ngừng để sở hữu chúng, ngay cả khi tình hình sẽ phát triển chống lại nó. Trong khi đó, vai trò của người lãnh đạo chính thức và thực quá khác biệt mà giao nhau khá hiếm. Trưởng lãnh đạo thực sự hoàn toàn không có lợi nhuận đứng mũi chịu sào. Một người như vậy sẽ không luôn luôn tuân thủ các hướng dẫn, dường như không được thông báo về bạn bè, và chơi "họ" cho giám đốc và các đồng nghiệp của ông thất bại.

Hoặc tưởng tượng rằng nhóm tuổi già trong trường bổ nhiệm một nhà lãnh đạo không chính thức. Nếu có một tùy chọn để bỏ qua các bài giảng, tất nhiên, các nhà lãnh đạo không chính thức sẽ muốn sử dụng nó bởi vì nó tư tưởng tổ chức và tìm kiếm những cách thức hiệu quả nhất để treo ra cho chính mình và các đồng đội. Nhưng đối với thị trưởng quyết định này là không đúng, bởi vì nó làm tổn hại đến quá trình giáo dục.

Vậy là có một câu trả lời cho câu hỏi: "Điều gì sẽ là người lãnh đạo - người lãnh đạo không chính thức". Cho bạn bè và đồng nghiệp, có lẽ, anh sẽ trở thành người quản lý tốt nhất và mong muốn, nhưng nó không thể nói đối với cấp trên của mình, và quá trình sản xuất với. Chính vì lý do này mà các giám đốc khôn ngoan không bầu "tay phải" lãnh đạo thật sự của mình, và sẽ chọn các ứng cử viên cho những phẩm chất quan trọng khác.

Khi các nhà lãnh đạo không chính thức của một đội bóng - một trở ngại

Bạn phải hiểu rằng các nhà lãnh đạo đích thực thường là một cuộc cách mạng ở tim. Ngài yêu thương tự do, xa lạ với ông chính quyền, ông không có thần tượng. Không có vấn đề gì anh ấy làm và những gì vị trí hoạt động - chủ yếu đó là để lắng nghe những tiếng nói bên trong, chứ không phải là nhu cầu của quá trình làm việc. Những phẩm chất này có thể làm cho anh ta phục vụ không tốt. Hãy tưởng tượng rằng trong đội có một người đàn ông không ngừng xúi giục đồng (và với khá thành công) để bỏ qua các cặp vợ chồng phải rời khỏi công việc sớm để sắp xếp "Sabantui". Nếu người này rất có giá trị như một nhân viên, sau đó các cơ quan chức năng nên đưa anh ta đến một vai trò riêng biệt trong tổ chức. Ví dụ: đặt quyền hạn như vậy với anh là không có lợi nhuận để phá vỡ quá trình công tác hoặc học tập. Sau đó, các phiến quân sẽ được "kiềm chế" và có thể biểu hiện chính nó trong các lĩnh vực khác.

Vai trò của người lãnh đạo không chính thức

Tại sao bạn cần một nhà lãnh đạo không chính thức của tổ chức? Câu hỏi này là khá ngây thơ, bởi vì người đàn ông này là nguồn cảm hứng chính và làm gương cho những người khác. Đây không phải là xấu và không tốt - giống như các vai trò. Nếu không có sự lãnh đạo không chính thức của một đội bóng không phải là điều không thể thiếu, mặc dù nó là không thể để cảm nhận về tài chính. Nếu không có như vậy một "chất keo" Các thành viên của tổ chức sẽ cảm thấy bị phân tán, đơn vị tập thể chưa được nối. Khi nhóm không có lãnh đạo chính thức, thành viên trong nhóm không chia sẻ một vector chuyển động thông thường. Khi nói đến công việc, doanh thu thì không có người lãnh đạo thực sự là thường thấy, mọi người có thể dễ dàng rời khỏi nơi làm việc trong trường hợp có vấn đề thậm chí nhỏ. Mặt khác, các nhà lãnh đạo không chính thức củng cố đội ngũ, mọi người cảm thấy gần như gia đình. Và đôi khi trong một vội vàng để làm việc với không ít hơn niềm vui sau cô ấy về nhà.